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破局講師授課見(jiàn)證
王炫燁
破局
營(yíng)銷(xiāo)
破局
營(yíng)銷(xiāo)
【商業(yè)模式6要素】 1. 賺誰(shuí)的錢(qián)?(定位) 2. 如何賺錢(qián)?(業(yè)務(wù)系統(tǒng)) 3. 為什么能賺錢(qián)?(盈利模式) 4. 賺什么樣的錢(qián)?(現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)) 5. 能否持久地賺
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)——疫情后,新品、小眾品牌如何
破局
陳凱文
打靶營(yíng)銷(xiāo)
如何
破局
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?!按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后,在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式,對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指
盛斌子
百腦慧建材營(yíng)銷(xiāo)咨詢盛斌子:環(huán)球石材三位一體招商
破局
盛斌子
家居建材
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破局
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百腦慧建材營(yíng)銷(xiāo)咨詢盛斌子:環(huán)球石材三位一體招商
破局
文/盛斌子 環(huán)球石材在東莞某五星級(jí)酒店招商會(huì)議暨新品發(fā)布會(huì) 一、 網(wǎng)絡(luò)地圖: 哪些渠道診斷、開(kāi)發(fā)、整改、提升、
王炫燁
龍商中國(guó)
破局
營(yíng)銷(xiāo)
絕對(duì)增長(zhǎng)
龍商中國(guó)——— 讓世界向?qū)W習(xí)中國(guó)華夏5000的龍商智慧 龍商———華夏5000年的中國(guó)文化的智慧 龍商———華夏5000年的中國(guó)創(chuàng)新的智慧 龍商———華夏5000
劉心語(yǔ)
《
破局
》
智慧
根本
國(guó)學(xué)
2018年4月6日重慶巴莊火鍋定制課程第 1期《
破局
》真正解碼員工認(rèn)知局限,課程設(shè)置回歸自然,無(wú)套路,無(wú)限制,不讓學(xué)員再次進(jìn)入另一個(gè)老師的局。真正做到
破局
的最高境界
彭小東
疫情3年,廣告?zhèn)髅綐I(yè)績(jī)最低迷,我們?cè)趺蹿A(純干貨)?
疫情
廣告?zhèn)髅?/a>
業(yè)績(jī)低迷
突圍
破局
疫情已經(jīng)第3年,廣告?zhèn)髅綐I(yè)績(jī)低迷,我們?cè)趺蹿A? 在《亮劍》電視劇中,旅新一團(tuán)與日軍精銳部隊(duì)——坂田聯(lián)隊(duì)正面遭遇。生死當(dāng)前,李云龍沒(méi)有選擇撤退,而是正面進(jìn)攻,從正面
趙晶
《贏家·
破局
》
營(yíng)銷(xiāo)
人力資源
營(yíng)銷(xiāo)管理
授課對(duì)象:云浮石材企業(yè)家 授課地點(diǎn):中國(guó)·云浮 授課內(nèi)容:企業(yè)經(jīng)營(yíng),基礎(chǔ)管理很重要,近兩年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳,考驗(yàn)的是企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否扎實(shí),營(yíng)銷(xiāo)布局是否有效、團(tuán)隊(duì)是否
薛曉慶
破局
之營(yíng)銷(xiāo)模式
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶:四川祿宏商品現(xiàn)貨市場(chǎng)有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2015/8/29 0:00:00 第一部分:傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式 第二部分:新媒體營(yíng)銷(xiāo)模式 第三部分:順
徐國(guó)剛
營(yíng)銷(xiāo)
破局
營(yíng)銷(xiāo)管理
前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)一個(gè)事,一家化妝品企業(yè)招銷(xiāo)售總監(jiān).來(lái)應(yīng)聘的絡(luò)繹不絕,不乏知名企業(yè)高管.大家只要回答一個(gè)問(wèn)題就行:你當(dāng)了總監(jiān),你用什么辦法能完成任務(wù)?因多數(shù)都有快消品銷(xiāo)售
王登虎
危機(jī)下的
破局
之道
企業(yè)危機(jī)管理,個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃
當(dāng)日時(shí)代,是危機(jī)四伏時(shí)期。 課程從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,國(guó)內(nèi)政策分析,整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化分析,全年細(xì)致剖析企業(yè)面臨的危機(jī)。 并系統(tǒng)的展開(kāi)企業(yè)、個(gè)人在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)應(yīng)該采取的
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