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組織績效講師授課見證
何新云
組織績效
中KPI的提?。ㄋ模笜?biāo)提取的原則
KPI
組織績效
在進(jìn)行
組織績效
KPI提取的過程中，最終都需要落實到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標(biāo)，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績效
中KPI的提取（三）——指標(biāo)權(quán)重的確定
KPI
指標(biāo)權(quán)重
組織績效
在提取
組織績效
中的KPI時，需要考慮到權(quán)重的問題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標(biāo)分配權(quán)重。盡管也有教科書上會提及通過技術(shù)方法來分配權(quán)重，但我
何新云
提取完成
組織績效
KPI后的執(zhí)行與落地（六）——指標(biāo)評價時一些特殊情況的處理
KPI
組織績效
前段時間珠海的客戶開始進(jìn)入到了
組織績效
評價的過程中，他們在對KPI打分的時候遇到了一些問題,又特別讓我到現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)，了解下來，主要的問題集中在以下幾個方面 1.
何新云
組織績效
中KPI的提?。ǘ笜?biāo)的選擇
KPI
組織績效
指標(biāo)提取
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
何新云
組織績效
中KPI的提?。ㄒ唬攀?/a>
組織績效
kpi提取
經(jīng)營目標(biāo)
工作規(guī)劃
前一段時間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標(biāo)與績效指標(biāo)落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標(biāo)呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)分解到組織中
何新云
組織績效
中KPI的提取（六）——如何設(shè)置承接人的成長性指標(biāo)（上）
KPI
成長性指標(biāo)
組織績效
根據(jù)平衡計分卡的理念，在設(shè)置
組織績效
的KPI時，需要綜合思考四個維度，也即是財務(wù)類、客戶類、內(nèi)部流程類、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)類，從而讓所設(shè)置的指標(biāo)具有可持續(xù)性，而不至于出現(xiàn)
何新云
職能規(guī)劃制定的方法（上）
組織績效
職能規(guī)劃
企業(yè)通過戰(zhàn)略研討和梳理，會確定公司當(dāng)期目標(biāo)和最近三年的目標(biāo)。但如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要做一系列的工作，包括職能規(guī)劃的制定、各職能KPI的設(shè)定、各職能基于KPI的下一
何新云
建立
組織績效
管理體系的內(nèi)在環(huán)境要求（三）——企業(yè)發(fā)展階段的影響
組織績效
內(nèi)在環(huán)境
企業(yè)的不同發(fā)展階段對績效的管理要求是不一樣的。根據(jù)美國兩位學(xué)者弗拉姆毫茨及蘭德爾所著的《企業(yè)成長之痛》這本書中的描述，他們將一個單一企業(yè)的成長歷程劃分為四個階段，
何新云
組織績效
管理體系建立的方法與實踐
組織績效
管理體系
最近幫助一家電商服裝公司和廚衛(wèi)設(shè)備公司分別建立完成了
組織績效
管理體系的工作，目前兩家公司的該項工作都正在有序推進(jìn)和完善中。其中廚衛(wèi)設(shè)備公司的管理基礎(chǔ)比較厚實，運作
安新強
組織績效
與個人績效的關(guān)系
績效管理
為了使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力以適應(yīng)市場的需求，企業(yè)需要進(jìn)行績效管理。績效管理的主要目的是：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運作，使企業(yè)發(fā)揮最大能力；激發(fā)員工的使命感；識別人才并確定培訓(xùn)
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