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一線現(xiàn)場(chǎng)講師課程
左明軍
日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線(現(xiàn)場(chǎng))主管(班組長(zhǎng))技能提升訓(xùn)練
TWI
班組長(zhǎng)
班組
班組管理
班組建設(shè)
日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線(現(xiàn)場(chǎng))主管(班組長(zhǎng))技能提升訓(xùn)練 (日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-版權(quán)課程) 授課老師:左明軍(日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師) 課程收益: ◆明確一線主管的管理職
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程
精益生產(chǎn)
一線現(xiàn)場(chǎng)
減少浪費(fèi)
壓縮成本
持續(xù)改進(jìn)
課程介紹 我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代! 我們無(wú)不面臨著歷史性紅利與機(jī)遇,同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)! WCM(世界
達(dá)飝
現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)與卓越
一線現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
精益6西格瑪
綠帶黃帶
質(zhì)量認(rèn)證
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 掇取時(shí)代實(shí)時(shí)即時(shí)瞬時(shí)紅利 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)與卓越
一線現(xiàn)場(chǎng)
課程介紹 本課程達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《制造資源管理與卓越
一線現(xiàn)場(chǎng)
》
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代TQM與卓越
一線現(xiàn)場(chǎng)
賦能高級(jí)教程
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
龘衛(wèi)
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 現(xiàn)代TQM與卓越
一線現(xiàn)場(chǎng)
賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代!
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代TPS與卓越
一線現(xiàn)場(chǎng)
賦能高級(jí)教程
中層管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
龘衛(wèi)
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 現(xiàn)代TPS與卓越
一線現(xiàn)場(chǎng)
賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代!
左明軍
TWI一線(現(xiàn)場(chǎng))主管技能提升訓(xùn)練
工作教導(dǎo)
工作關(guān)系
工作安全
工作方法
twi
課程形式 講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法、影片法等。 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 兩至三天(12至18小時(shí)) 課程大綱 一、 TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2
李文發(fā)
一線現(xiàn)場(chǎng)
問(wèn)題的挖掘與解決
企業(yè)管理
一、課程背景: 制造業(yè)中產(chǎn)品90%的問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)管理,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持
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