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中層執(zhí)行力講師課程
訾天領(lǐng)
中層領(lǐng)導(dǎo)力——做一個(gè)有影響力的中層管理者
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中層管理
基層管理
中層執(zhí)行力
管理素養(yǎng)提升
中層領(lǐng)導(dǎo)力——做一個(gè)有影響力的中層管理者 主講老師：訾天領(lǐng) 【課程背景】 中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，中層弱則企業(yè)弱。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起到承上啟下的作用。企業(yè)能否保持良
葉向陽
《中層管理團(tuán)隊(duì)修煉》系列課程
中層管理
中層執(zhí)行力
培訓(xùn)
中層管理技能
中層領(lǐng)導(dǎo)力
管理創(chuàng)新
（一）、?中高層管理者的角色定位 ◇討論：用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見解的話來概括！ ◇角色認(rèn)知—自我定位 ◇管理者立場(chǎng)（二）、七型中層管理者1.得過且過型2.勞動(dòng)模范型
柴建新
《贏在中層2.0》
新中層
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
凝聚力
同理心
課程大綱 《“贏”在中層2.0》 第一講——角色定位“準(zhǔn)”---贏在職位 第二講——高效執(zhí)行“力”---贏在執(zhí)行 第三講——擁有同理“心”---贏在溝通 第四講—
汪文輝
《
中層執(zhí)行力
與溝通》
執(zhí)行力
中層管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
《高效執(zhí)行力》 讓管理者更懂執(zhí)行者,讓執(zhí)行者更懂管理者； 讓高層管理者更輕松,讓企業(yè)執(zhí)行者更高效。 主講：汪文輝 【課程背景】： 2003年，美國(guó)執(zhí)行力專家博西迪(
程衛(wèi)平
《高效執(zhí)行力》
執(zhí)行力
中層執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
【培訓(xùn)大綱】： 一、 何為團(tuán)隊(duì)？ 1、 企業(yè)成立的職責(zé)是什么？ 2、 團(tuán)隊(duì)與群體的差異在那里？ 3、 發(fā)展中的企業(yè)存在哪些問題？ 4、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大基石——商業(yè)
肖玉萍
提升企業(yè)主管
中層執(zhí)行力
的秘訣
肖玉萍
都創(chuàng)
企業(yè)
管理
提升
第一講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討； 1、先講兩個(gè)執(zhí)行力小故事； 2、什么是執(zhí)行力？ 3、決定企業(yè)成敗的兩個(gè)關(guān)鍵；4、企業(yè)成功與否的三大要素； 5、執(zhí)行力不佳的四種情況
趙海云
《
中層執(zhí)行力
——結(jié)果導(dǎo)向與過程管控》
中層管理
執(zhí)行力
一、『中層執(zhí)行不力的現(xiàn)象』： 站錯(cuò)隊(duì)，身為中層，卻還是員工的思維和心態(tài)； 指令不明確，結(jié)果沒標(biāo)準(zhǔn)，員工不知道怎么執(zhí)行
李光偉
贏在中層——執(zhí)行力培訓(xùn)
中層管理
企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)
王益華
中層執(zhí)行力
打造
執(zhí)行力
打造高效執(zhí)行力課程大綱 課程背景：有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界，對(duì)于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)
田敬國(guó)
中層執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程大綱： 前 言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5.
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