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五略管理模式講師課程
袁新華
G管理模式
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱 總論 一.管理模式的定義 二.什么是G管理模式 1. G管理模式的含義 2.G管理模式的5大核心思想 3. 企業(yè)管理3大法寶 4. 企業(yè)管理4種內(nèi)在力量
陳竹友
績效為王:基于過程的績效管理模式
績效管理
課程意義: 為什么很多企業(yè)在推行績效管理時半途而廢?為什么近乎完美的績效方案卻在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的負面效應(yīng)? 績效管理的本質(zhì)是結(jié)果還是過程?美國式管理與日本式管理
張小強
企業(yè)平準化生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)管理模式
生產(chǎn)管理
課程簡介: 面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法 如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃?滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)
張巖
靠質(zhì)量立足、靠效益發(fā)展——如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式(服裝企業(yè)的效率與質(zhì)量提升)
現(xiàn)場管理
張巖老師指導(dǎo)過的部分紡織服裝企業(yè)有: 福建產(chǎn)業(yè)集群——浩沙服裝廠、鵬程面料廠、百佳服裝廠、德榮服裝廠、競浪服裝廠、達麗服裝廠、嘉華服裝廠、康雅服裝廠、中天服裝廠、野
譚小芳
企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)
公司治理
企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
跨國公司安全管理模式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
跨國公司安全管理模式培訓(xùn) 講師:李繪芳 跨國公司安全管理模式培訓(xùn)課程有哪些? 跨國公司安全管理模式培訓(xùn)講師有哪些? 跨國公司安全管理模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 跨國
商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式培訓(xùn)
企業(yè)管理
商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式培訓(xùn) 商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式課程有哪些? 商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式培訓(xùn)講師有哪些? 商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式方面的
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合:不同的價值目標 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人
團隊前進的發(fā)動機
團隊建設(shè)
在團隊發(fā)展的征程中,總有一股核心力量如發(fā)動機一般,驅(qū)動著整個團隊奮勇向前。這股力量就是創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思維為團隊帶來新的視角。它宛如一束強光,穿透迷霧,讓團隊成員看
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