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五略管理模式講師課程
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)碧桂園集團(tuán)高周轉(zhuǎn)財務(wù)管理模式與經(jīng)驗(yàn)解析》
500強(qiáng)企業(yè)
碧桂園集團(tuán)
高周轉(zhuǎn)
財務(wù)管理模式
經(jīng)驗(yàn)解析
引子： 第一節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)的價值與地位 一、碧桂園集團(tuán)公司........六大核心工作 二、碧桂園集團(tuán)公司財.....重要價值 三、碧桂園集團(tuán)......
謝良鴻
房企合作開發(fā)項(xiàng)目管理模式與運(yùn)營管控要點(diǎn)
合作項(xiàng)目
聯(lián)合操盤
大運(yùn)營管理
第一部分 房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢 1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升 2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張 3、土地成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營壓力大 4、合作開發(fā)的四大目的
賈貴彬
方圓績效管理模式
績效管理
《方圓績效管理模式》培訓(xùn)課程大綱 1 方圓管理智慧認(rèn)知 1.1 方：天道、正行、穩(wěn)健、制約 1.2 圓：開放、包容、周密、圓通 1.3 智育欲圓而行欲方 1.4方
景元利
向華為學(xué)管理課程
華為管理
管理模式
華為文化
華為人力資本
華為經(jīng)驗(yàn)
華為實(shí)踐
向華為學(xué)管理課程大綱 課程介紹： 華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而 且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，
熊飛
如何構(gòu)建戰(zhàn)略型資金集中管理模式
管理會計實(shí)務(wù)
資金管理
集團(tuán)化企業(yè)由于所屬成員企業(yè)多，地域分布廣，集團(tuán)成員企業(yè)之間、成員企業(yè)與集團(tuán)外部單位之間的交易和資金收支頻繁，涉及的資金規(guī)模大，集團(tuán)成員企業(yè)開立的商業(yè)銀行賬戶多，造
姚平順
合伙人管理模式內(nèi)訓(xùn)（合伙人模式模式內(nèi)訓(xùn)）
合伙人管理模式，管理升級，執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略落地
合伙人，團(tuán)隊(duì)管理，管理模式，管理方法，管理升級，戰(zhàn)略落地
全員合伙人管理模式落地課程 全員合伙人管理模式：以企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略和為中心，將所有利益相關(guān)者整合成公司的合伙人，從而最大程度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧與力量，最終打造幸福百
任濤
《立體式管理模式——高層篇》
高層管理
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
第一部分：立體式思維 一、立體式思維 1、空間思維模式； 2、結(jié)構(gòu)思維模式； 3、瓶頸思維模式； 4、失效思維模式。 二、立體式思維訓(xùn)練 1、動態(tài)思維訓(xùn)練 2、超
任濤
《立體式管理模式——中層篇》
中層管理
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
一、獨(dú)立核算的五大目的： 1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識； 3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營； 4、自上而下和自下而上的
任濤
《立體式管理模式——基層篇》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
基層管理
一、 心態(tài)管理 1、管理者自我心態(tài)管理 A、負(fù)責(zé)任 B、平常心 C、贏者心態(tài) 2、如何管理下屬的心態(tài) A、積極心態(tài) B、陽光心態(tài) C、認(rèn)真心態(tài) D、長遠(yuǎn)心態(tài) E、
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個體在組織中的角色重塑，更深刻地影響著整個組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實(shí)現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
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