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人才要求講師課程
鄭君
企業(yè)關鍵人才的選育用留
關鍵人才管理
關鍵人才選拔
關鍵人才發(fā)展
關鍵人才留用
關鍵人才激勵
【課程背景】 美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，留下我的員工，不久我們會有個更先進的工廠?！北葼枴?
鄭君
企業(yè)轉型期的人力資源管理
企業(yè)轉型
支撐業(yè)務
學習華為
績效理念
人才培養(yǎng)
【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務業(yè)崗位，尤其是簡單重復性的勞動崗位均將被大數(shù)據(jù)、人工智能所替代，真正難以被替代的大多屬于知識密
范望歆
3、找對人才能辦對事 ——金牌面試官進階之道
面試官
課程大綱： 前言： 企業(yè)到底需要什么樣的人？有能力的人？好人？…… 答案：企業(yè)需要的是：人崗匹配 一、企業(yè)識人用人的“基礎工程”： 1、人崗匹配的基本要求：“崗”
涂遠偉
?構建人才管理價值鏈五連環(huán)
人力資源
戰(zhàn)略管理
中層管理
企業(yè)家
名稱 構建人才管理價值鏈五連環(huán) 二、課程痛點 1.員工與企業(yè)的關系怎么了？ 2.員工驅動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？ 3.企業(yè)人力資源管理普遍存在的瓶頸是什么？ 4.人力
趙磊
《中小企業(yè)人才發(fā)展與績效提升》
人才發(fā)展
績效
【課程綱要】 – 第一講、中小企業(yè)發(fā)展與人才管理 1. 中小企業(yè)發(fā)展需要人才之間的關系 案例：中小企業(yè)持久利潤來源于：某企業(yè)人才的發(fā)展促進企業(yè)績效提升 2. 企業(yè)
蔣小華
人才濟濟 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
團隊建設
中層管理
人力資源
溝通技巧
領導力
人才的識別、選拔與任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心競爭力 1. 為什么你總是感覺無人可用？ 2. 為什么人才賦能越來越受到關注？ 3. 商界領袖的人才
董波浪
《教練式下屬輔導與培養(yǎng)管理》
下屬輔導
下屬培育
人才培養(yǎng)
人才培訓
《教練式下屬輔導與培養(yǎng)管理》 主講：董波浪 ￠課程目的 新生代人才如何激活生命力，構建人才梯隊的張力與活力是新一代管理者要深度思考與賦能人才成長的戰(zhàn)略路徑！前通用
趙磊
現(xiàn)代企業(yè)人才管理——選用育留系列課程
企業(yè)人才管理
選用育留
【課程綱要】 1、招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 培訓重點：深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業(yè)形象。 2、招聘流程
趙磊
有效招聘面試與人才甄選藝術
招聘面試
【授課內(nèi)容】 ■ 課程特色：30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益 ■ 課程大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯位 ◎首位效應 ◎暈輪
趙磊
選用預留
管理
人才選拔
人才管理
【課程大綱】 《系列課程之一：如何選拔和招聘人才》 課程簡介： 能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關鍵要素。匹茨堡大學的研究表明，經(jīng)由人事測評和結構化面試甄選的人才，
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