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任職資格管理講師課程
湯恒清
《
任職資格管理
》---3天幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)力
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
《
任職資格管理
》 ---3天幫助企
鄧志文
任職資格管理
推動(dòng)人才價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)
任職資格
領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、課程背景 人才的識(shí)、選、育、用、留是企業(yè)人力資源管理工作的永恒主題,雖然很多公司每年都開(kāi)展人才盤點(diǎn)工作,但用人難、留人更難的問(wèn)題依舊困惑了不少企業(yè),背后原因往
許志強(qiáng)
基于華為
任職資格管理
的員工職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)體系
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
任職資格
員工職業(yè)發(fā)展
華為
基于華為任職資格體系的員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè) 引子1:案例分享---某集團(tuán)員工組織人力資源案例 引子2:五問(wèn)管理層 1. 您如何理解員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系? 2.
周洪超
任職資格管理
課程大綱介紹
任職資格管理
職業(yè)生涯管理
任職資格管理
課程大綱介紹 【講 師】周洪超 【課程背景】 “21世紀(jì)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)?!眱?yōu)秀的公司積極推進(jìn)知識(shí)管理,不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗(yàn)、技
周洪超
任職資格管理
課程大綱介紹
任職資格管理
職業(yè)生涯管理
任職資格管理
課程大綱介紹 【講 師】周洪超 【課程背景】 “21世紀(jì)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)?!眱?yōu)秀的公司積極推進(jìn)知識(shí)管理,不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗(yàn)、技
劉芳
學(xué)華為-
任職資格管理
與人才梯隊(duì)建設(shè)
任職資格
人才梯隊(duì)
組織管理
向華為學(xué)習(xí):
任職資格管理
與人才梯隊(duì)建設(shè) 課程背景 以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理知易行難,一般意義上的培訓(xùn)方案又無(wú)法全面解決員工能力發(fā)展問(wèn)題。無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,
羅建華
《
任職資格管理
體系建設(shè)培訓(xùn)》
任職資格
人才培訓(xùn)
組織發(fā)展
任職資格管理
人力資源
【課程背景】 當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里? 以結(jié)果
歐陽(yáng)錦中
《
任職資格管理
:人才能力快速提升之道!》
人力資源
《
任職資格管理
:企業(yè)人才能力快速提升之道!》培訓(xùn)課程大綱 ■課程背景 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程? “企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何經(jīng)營(yíng)
張琳
職位設(shè)計(jì)與
任職資格管理
職位
任職資格
【課程大綱】 第一講:職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估的方法 第二講:為什么要建立任職資格體系 1.技術(shù)型企業(yè)人才使用的特點(diǎn)與典型方法 2.中高層干部必須掌握的任職資格定義及要
胡剛
技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)及
任職資格管理
績(jī)效管理
【課程背景】1.技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中,各個(gè)組織的績(jī)效目標(biāo)不斷變化,組織中職位及對(duì)任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化,高效地
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