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公司化講師課程
盛斌子
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】:經(jīng)銷商
公司化
運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理
營(yíng)銷管理
溝通技巧
銷售技巧
商業(yè)模式
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】:經(jīng)銷商
公司化
運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理 主講人/盛斌子老師 上 篇:解讀經(jīng)銷商
公司化
發(fā)展密碼 一、 企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律 1. -企業(yè)發(fā)展生命
盛斌子
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】:謀變?破局-經(jīng)銷商
公司化
運(yùn)營(yíng)
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】:謀變·破局-經(jīng)銷商
公司化
運(yùn)營(yíng) 主講人/盛斌子老師 一、 制約經(jīng)銷商發(fā)展的核心障礙 1. 經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸 l —從傳統(tǒng)買賣
盛斌子
新零售講師盛斌子:經(jīng)銷商
公司化
運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
營(yíng)銷管理
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新零售講師盛斌子:經(jīng)銷商
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發(fā)展密碼 一、 企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律 1. -企業(yè)發(fā)展生命的成長(zhǎng)之路 2
盛斌子
新零售講師盛斌子:謀變?破局-經(jīng)銷商
公司化
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溝通技巧
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新零售講師盛斌子:謀變·破局-經(jīng)銷商
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運(yùn)營(yíng) 主講人/盛斌子老師 一、 制約經(jīng)銷商發(fā)展的核心障礙 1. 經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸 l —從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的
葉敦明
葉敦明2018課程(三)《成為益伙人:經(jīng)銷商的管準(zhǔn)與理順》
經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商
公司化
管理
營(yíng)銷管理
課程背景: 明明是很好的管理辦法,經(jīng)銷商為何總不買賬? 這有點(diǎn)像父母管孩子,滿口“我這么做是為了你好”,而TA的反應(yīng)卻是“我偏不理睬你的權(quán)威”。 廠商合作,大多處
徐鴻
公司化
運(yùn)作營(yíng)銷實(shí)操班·團(tuán)隊(duì)打造與銷售管理
銷售管理
團(tuán)隊(duì)打造
《團(tuán)隊(duì)打造與銷售管理》 幫助你掌握提升員工歸屬感、增強(qiáng)凝聚力與能動(dòng)性的訣竅,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì),讓員工充滿工作激情,讓團(tuán)隊(duì)輕松拿下銷售目標(biāo)。 課程模塊: 一,銷售團(tuán)隊(duì)熔
盛斌子
廚電家電經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子:妻店向
公司化
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突圍(2.0通用版)
溝通技巧
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廚電家電經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子:妻店向
公司化
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突圍(2.0通用版) 【培訓(xùn)對(duì)象】家居建材經(jīng)銷商 【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭
盛斌子
廚電家電經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子:夫妻店向
公司化
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突圍
溝通技巧
營(yíng)銷管理
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商業(yè)模式
廚電家電經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子:夫妻店向
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運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突圍 【培訓(xùn)對(duì)象】家居建材經(jīng)銷商 【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴 【課程
段丙坤
代理商
公司化
運(yùn)營(yíng)提升策略之3+1系統(tǒng)
營(yíng)銷管理
公司治理
績(jī)效管理
一、代理商
公司化
建設(shè)漸成趨勢(shì) 中國(guó)零售業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng),也造就了代理商群體的整體經(jīng)營(yíng)水平的提升。近幾年,“代理商
公司化
建設(shè)”、“代理商運(yùn)營(yíng)能力提升”等相關(guān)詞匯頻繁
王慶云
《建材家居:經(jīng)銷商
公司化
運(yùn)營(yíng)》
公司化
運(yùn)營(yíng)
建材家居
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商管理
營(yíng)銷管理
內(nèi)容板塊: 一、組織怎么搭:業(yè)務(wù)組織、智能組織 二、制度怎么定:薪酬制度、運(yùn)營(yíng)制度 三、文化怎么建:銷售文化、執(zhí)行文化 四、團(tuán)隊(duì)怎么帶:管理者怎么帶、基層員工怎么
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