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動(dòng)能講師課程
武威
互聯(lián)網(wǎng)助力供給側(cè)改革與新舊
動(dòng)能
轉(zhuǎn)換
新舊
動(dòng)能
轉(zhuǎn)換
供給側(cè)改革
互聯(lián)網(wǎng)
第一章:中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí) 1.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題 2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì) 3.新舊
動(dòng)能
轉(zhuǎn)換的解讀 3.1提高行政審批效率 案例:杭州跨境電商平臺(tái)的試點(diǎn) 3.2內(nèi)容創(chuàng)新
劉義亞
劉義亞:營(yíng)銷人員策劃與推
動(dòng)能
力提升
營(yíng)銷管理
一、全業(yè)務(wù)下的全營(yíng)銷體系篇 1、策劃工作原理與方法 2、 營(yíng)銷策劃方法分析 3、營(yíng)銷分析能力 4、營(yíng)銷策劃能力 5、 走出營(yíng)銷策劃誤區(qū) 二、營(yíng)銷方案策劃篇 1、營(yíng)銷
肖仁山
《
動(dòng)能
引爆 陽(yáng)光心態(tài)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
醫(yī)藥醫(yī)院
心態(tài)培訓(xùn)
終端零售
課程主要分享內(nèi)容概要 第一部分:卓越員工的陽(yáng)光心態(tài)修煉 一、成功者的特質(zhì)是什么 1、成功者的故事說(shuō)明什么 2、從成功者身上所能看到的重要特質(zhì) 3、決定個(gè)人成敗的重
鐘聲
如何有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)下屬
激活能量
團(tuán)隊(duì)士氣
團(tuán)隊(duì)
動(dòng)能
課程大綱: 第一單元:了解員工真正的激勵(lì)需求 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹 2.測(cè)試:你真正了解激勵(lì)嗎? 3.從馬斯洛需求層次說(shuō)到雙因素理論 4.激勵(lì)因素與保健因素 5
鄧攀
《
動(dòng)能
交易法》面授班
投資理財(cái)
第一節(jié)認(rèn)識(shí)投資市場(chǎng) 第二節(jié)解讀金融市場(chǎng) 第三節(jié)k線基本訓(xùn)練 第四節(jié)如何判斷趨勢(shì)及未來(lái)走勢(shì) 第五節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧及交易過(guò)濾 第六節(jié)資金管理 第七節(jié)實(shí)戰(zhàn)鑒賞 你將在面授班上
鄧攀
《
動(dòng)能
交易法》
投資理財(cái)
財(cái)務(wù)管理
投融資
第1章認(rèn)清投資市場(chǎng) 1.1投資現(xiàn)狀:80%以上投資者虧損 1.1.1虧損一定是你方法不對(duì) 1.1.2金融市場(chǎng)不是死的,你不可能控制市場(chǎng) 1.1.3投資≠賭博 1.
陳恒霖
應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部
動(dòng)能
初階2天
企業(yè)管理
企業(yè)變革關(guān)鍵點(diǎn)—應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部
動(dòng)能
(初階2天)陳恒霖 咨商心理學(xué)博士、昆山科大教授 培英國(guó)際教練領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)家特考咨商心理師美國(guó)加州政府(Sac
陳恒霖
應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部
動(dòng)能
(初階)
企業(yè)管理
企業(yè)變革關(guān)鍵點(diǎn)—應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部
動(dòng)能
(初階2天)課程目標(biāo):1.了解教練式領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的重要性。2.建立教練式領(lǐng)導(dǎo)力的觀念與影響力。3.學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力
管靜波
全業(yè)務(wù)下的全營(yíng)銷——營(yíng)銷人員策劃與推
動(dòng)能
營(yíng)銷管理
第一部分:全業(yè)務(wù)下的全營(yíng)銷體系篇 第一講:策劃工作原理與方法 ? 刻板現(xiàn)象和障礙 ? 情感訴求與共鳴 ? 創(chuàng)新與逆向思維 ? 什么是井蛙效應(yīng) ? 人文原理與和諧 ?
與企業(yè)家對(duì)齊顆粒度--人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略升維之道
戰(zhàn)略升維
人力資源總監(jiān)
課程大綱: 模塊一:人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責(zé) - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴
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