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可復(fù)制講師課程
陳小洪
《打造
可復(fù)制
的店鋪管理與領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
門店管理
中層管理
【課程介紹】 作為零售店長(zhǎng)，您是否在尋找各種挑戰(zhàn)的答案。為何招聘到的員工總是難以留住，或者即使有人手，卻感覺無(wú)法發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)效能？為何競(jìng)品店鋪通過(guò)活動(dòng)取得顯著增
高伊人
可復(fù)制
的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
一、《
可復(fù)制
的領(lǐng)導(dǎo)力》簡(jiǎn)介 讓80%的經(jīng)理人達(dá)到80分的管理水平，是企業(yè)成功的秘訣。領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化是決定公司發(fā)展規(guī)模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學(xué)員領(lǐng)
張伯乾
《
可復(fù)制
的領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程簡(jiǎn)介（Instructors） 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一位知識(shí)工作者，都是管理者。 領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為每一個(gè)人職業(yè)生存、發(fā)展所需的硬技能。 你或許會(huì)覺得，我就是一名普通員
董學(xué)安
可復(fù)制
的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程時(shí)間：1天-2天 課程綱要： 一、領(lǐng)導(dǎo)力溯源：組織活力基石 1.定：不確定環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) 2.通：管理者的啞鈴模型 3.用：讓領(lǐng)導(dǎo)力下沉為管理動(dòng)作 二、領(lǐng)導(dǎo)力
熊瑞
麥當(dāng)勞人才3步裂變復(fù)制法：把200+萬(wàn)人才復(fù)制到100+國(guó)家，開店4+萬(wàn)家
人力資源
關(guān)鍵人才管理
組織能力
課程背景： 在100+國(guó)家/地區(qū)開了4+萬(wàn)間餐廳且復(fù)制了200萬(wàn)名員工的麥當(dāng)勞公司（2023年1月官網(wǎng)數(shù)字），早已在世界各國(guó)各行各業(yè)家喻戶曉，尤其對(duì)麥當(dāng)勞的人才復(fù)
陳萬(wàn)林
《企業(yè)成長(zhǎng)與4P
可復(fù)制
精益管理》
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
《企業(yè)成長(zhǎng)和
可復(fù)制
4P精益管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高
王曉楠
淄博燒烤現(xiàn)象是否可以復(fù)制？楊建允：淄博燒烤走紅背后的邏輯
淄博燒烤
淄博走紅
淄博美食
淄博小吃
互聯(lián)網(wǎng)＋文旅
最近淄博燒烤火出圈了，一場(chǎng)“人心換人心，你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博，讓淄博火出天際，成為熱門旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火，歸于真誠(chéng)的邂逅，讓淄
李一環(huán)
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化提煉與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化提煉
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 不講知識(shí) 為連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系 用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商
王曉楠
抖快直播電商的運(yùn)營(yíng)邏輯是否可以復(fù)制
直播電商
抖音快手
電子商務(wù)
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
定位：找準(zhǔn)自己的細(xì)分領(lǐng)域，專注、專業(yè) 從2021年開始，各大平臺(tái)從流量經(jīng)營(yíng)、效率經(jīng)營(yíng)，逐漸回歸到用戶心智的經(jīng)營(yíng)，根據(jù)特勞斯的“定位”理論，用戶每個(gè)領(lǐng)域的心智資源都
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論
門店標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖總部訓(xùn)練體系
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
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