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如何識人講師課程
劉上
劉上說——基于人崗匹配的識人用人
九型人格
在組織管理中，人崗匹配的識人用人至關重要。識人為用人之基，需全面考量人才的專業(yè)技能、知識儲備、性格特質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，以精準洞察其優(yōu)勢與潛力。 識別人才是實現(xiàn)
劉一品
領導力性格天賦與識人用人工作坊（兩天企業(yè)版）
九型人格
識人用人
因人適崗
人崗匹配
性格
中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型｜升級必修“領導力性格天賦與識人用人工作坊” 有組織調(diào)研數(shù)據(jù)表明，在過去的30年里面，全國中小微企業(yè)的平均壽命是2.6年，這當中，排除時代紅利、政策
夏一添
快速識人
能力
【課程背景】 曾國藩有語：“寧可不識字，不可不識人” 老子《道德經(jīng)》也有句“知人者智，自知者明”可見識人是門大智慧的學問； 心理學家弗洛伊德理論中提出：本我，自我
解現(xiàn)申
微信頭像識人
溝通技巧
國學文化
形象禮儀
團隊建設
商務談判
第一課：微信頭像的三個重要信息源：整體色調(diào)，整體背景，突出的景象。 第二章：常用微信頭像的性格傾向 第二課：用卡通形象作為頭像的人有什么樣的性格特點 第三課：用自
劉一品
提升中層管理績效的九型人格運用
中層管理
九型人格
識人用人
自我管理
領導力
中層管理中的九型人格運用 課程時間：一天（7小時） 課程大綱： 一、中層管理干部最常面臨三個層面的挑戰(zhàn)與困惑： 1、領導層面：如何由計劃、指示方式領悟領導內(nèi)心未表
劉承林
企業(yè)管理智慧與領導力——識人用人
管理
領導力
識人
用人
一、課程大綱： 第一講：識人篇 1、引導思考：過往自我認知的方法； 2、模型解析：DISC行為風格工具； 3、特質(zhì)測試：DISC行為風格測評與報告解讀； 4、改變
宋致旸
金牌面試官：快速提升識人技能的面試實戰(zhàn)技巧
人力資源
招聘面試
非人力管理
溝通技巧
課程背景 眾所周知，人才是企業(yè)的核心資源。那么，人才從何處來呢？通常，人才是被招聘進來的。谷歌公司執(zhí)行董事長埃里克·施密特說過，管理者最重要的事情就是招聘人才。招
王星力
內(nèi)蒙古高管內(nèi)訓
內(nèi)訓
企業(yè)培訓
認知提升
視為提升
識人用人
管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁; 培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調(diào)能力; 學習如何
李燕芳
企業(yè)管理是從識人心懂人性開始
管理者的素養(yǎng)
管理者每天要做的事
課程對象：企業(yè)中基層管理人員 中小微創(chuàng)業(yè)者 致力于改善團隊管理的團隊長 課程內(nèi)容： 《企業(yè)領導力:管理從識人心懂人性開始》 管理者的職業(yè)素養(yǎng) 管理者的每日每周每季
劉上
以目標為導向構(gòu)建高效團隊
領導力
團隊建設
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，以目標為導向構(gòu)建高效團隊，已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。 目標是團隊行動的核心指引，明確且合理的目標能讓團隊成員明晰方向。依據(jù)S
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