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工具應用講師課程
陳曉東
大數(shù)據(jù)分析工具Power BI理論與實戰(zhàn)
PowerBI
課程簡介： 系統(tǒng)地學習大數(shù)據(jù)分析工具Power BI，工具是理論和方法的固化和實現(xiàn)，因此本期課程融理論、方法、應用于一體，希望幫助大家通過工具的實際學習和應用構建
唐湘琨
新任經(jīng)理工具包（之四）
團隊建設
中層管理
領導力
企業(yè)文化
團隊管理
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色掌握基本的領導力理論知識，管理的價值和邏輯掌握帶領團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時長：
唐湘琨
新任經(jīng)理工具包（之一）
領導力
團隊管理
團隊建設
績效管理
中層管理
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時
唐湘琨
新任經(jīng)理工具包（之二）
團隊建設
領導力
團隊
團隊管理
中層管理
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時
唐湘琨
新任經(jīng)理工具包（之三）
團隊建設
領導力
中層管理
團隊
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時
劉毅
IATF16949五大工具FMEA等（劉毅）
質(zhì)量管理
第一部份、APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計劃4.7量產(chǎn)前管制計劃 4.8作業(yè)指導書及MSA 4.9PPK及包裝規(guī)格 5.產(chǎn)品及過程驗收 5.1生產(chǎn)試做執(zhí)
李嘉偉
創(chuàng)新思維與
工具應用
創(chuàng)新
思維
工具
了解創(chuàng)新領域中的重要趨勢和理論，掌握創(chuàng)新思維核心，并且掌握延展的工具方法 利用創(chuàng)新思維激發(fā)想法并解決問題，將個人創(chuàng)意與公司想法進行組合協(xié)同，達成個人與組織的完美配
李穎
顧客產(chǎn)品市場調(diào)研方法與工具實戰(zhàn)技術
精益管理
質(zhì)量管理
課程包含兩個方面內(nèi)容： a) 實現(xiàn)相關內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動化。 針對企業(yè)實際情況，建立針對顧客、市場、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，并采用Excel函
李穎
QC新舊14種工具實戰(zhàn)技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關聯(lián)圖、樹圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
姚俊杰
卓越管理者的七個習慣和工具
管理
領導力
習慣
情商
決策
卓越管理者的七個習慣和工具 管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的。習慣必
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