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競(jìng)爭(zhēng)策略-差異化戰(zhàn)略

蔡闖競(jìng)爭(zhēng)策略-差異化戰(zhàn)略

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理營銷資本運(yùn)作創(chuàng)新管理

競(jìng)爭(zhēng)策略-差異化戰(zhàn)略課程大綱旨在幫助學(xué)員或參與者理解并掌握在商業(yè)環(huán)境中制定和執(zhí)行有效競(jìng)爭(zhēng)策略的技能。第一部分：戰(zhàn)略運(yùn)營基礎(chǔ)1.運(yùn)營與戰(zhàn)略的定義 · 運(yùn)營管理的

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左一清差異化領(lǐng)導(dǎo)

左一清差異化領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力情境領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)中層管理溝通技巧

差異化領(lǐng)導(dǎo)被譽(yù)為本世紀(jì)重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一。有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論，不只重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉，差異化領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異，因材施教。差異化領(lǐng)導(dǎo)的三大技巧是：

《差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力》

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蔡曉清《差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力》

公司戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一講、序（初識(shí)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化）（一）從興盛到衰落企業(yè)經(jīng)歷了什么？（案例：柯達(dá)的百年沉?。?（二）公司戰(zhàn)略是如何影響我們的（三）公司戰(zhàn)略常見的病

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