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涂遠(yuǎn)偉 OKR為何方神圣-關(guān)鍵成果與目標(biāo)管理

《HR促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營成果的1+3模型》

業(yè)務(wù)成果

武繼波 OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

柳瑞軍《管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施、成果提煉與報(bào)告撰寫》

成果報(bào)告

成果提煉

柳瑞軍柳瑞軍《管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施、成果提煉與報(bào)告撰寫》

柳瑞軍管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果提煉報(bào)告撰寫

主講：柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天適用對(duì)象：各級(jí)管理者、管理創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。課程優(yōu)勢(shì)：柳瑞軍講師為不同行業(yè)主講《管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、成果提煉和報(bào)告撰寫》1

孫金柱《柔性成果系統(tǒng)-高增長業(yè)績》

運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破

梁葉運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破

企業(yè)管理績效管理 OKR

運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L ——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用

高韜服務(wù)的服務(wù)-以人為本的客服智慧，結(jié)合科學(xué)與藝術(shù)，在傳統(tǒng)及數(shù)字化客服領(lǐng)域，改善業(yè)務(wù)成果

服務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)態(tài)度服務(wù)技巧

目錄第一章·································轉(zhuǎn)念第二章················

方南《激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》

方南方南《激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》

教練式輔導(dǎo)教練技術(shù)

方南《激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》【課程背景】在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，員工的需求與思想也在不斷的變化。當(dāng)代員工（80、90后）獨(dú)

業(yè)績?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果OKR到關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃OKA

林海業(yè)績?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果OKR到關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃OKA

中層管理執(zhí)行力

課名稱：《業(yè)績?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果OKR到關(guān)鍵行動(dòng)OKA》課程大綱一、學(xué)員對(duì)象：中高層管理者二、培訓(xùn)時(shí)長：2天，12小時(shí) 三、課程背景公司業(yè)績優(yōu)先，自然重視績

《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果》工作法

成果講師課程

成果培訓(xùn)師課程

成果培訓(xùn)講師課程