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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型講師課程
金濤
企業(yè)全面
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
升級
中層管理
第一章、大趨勢 1、世界市場體系中的“工業(yè)流”現(xiàn)象; 2、當(dāng)今中國制造業(yè)面臨的十大困局 第二章、經(jīng)營管理全面
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
升級 1、產(chǎn)品升級 2、營銷升級 3、客戶升級
金濤
企業(yè)全面
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
升級
企業(yè)管理
第一章、大趨勢 1、世界市場體系中的“工業(yè)流”現(xiàn)象; 2、當(dāng)今中國制造業(yè)面臨的十大困局 第二章、經(jīng)營管理全面
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
升級 1、產(chǎn)品升級 2、營銷升級 3、客戶升級
譚夢
精益
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與策略
企業(yè)管理
第一天 第二天 1.1 精益推動(dòng)基石:精益系統(tǒng) 1.7 精益推動(dòng)日常改善機(jī)制 o 基于TPS的精益系統(tǒng) o 日常改善四層模式 o 精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵 o 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
胡圣浩
微增長時(shí)代的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與商
戰(zhàn)略管理
尊敬的 : ——微增長時(shí)代,中國經(jīng)濟(jì)面臨什么樣的變化? 如何擁抱變化? ——微增長時(shí)代,企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
的機(jī)遇期如何進(jìn)行企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)? ——微增長時(shí)代,我們?nèi)绾瓮ㄟ^商
譚小芳
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
培訓(xùn) 講師:譚小芳
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)課程有哪些?
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師有哪些?
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
培
蔣健才
十八大后的企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與升級
戰(zhàn)略管理
【課程大綱:】 課程 課程提要 模塊一 十八大后,中國經(jīng)濟(jì)將如何變化? 我國中小企業(yè)大突破,趨勢分析 十八大引領(lǐng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置
周凱歌
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與盈利模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
【課程前言】 同質(zhì)化競爭:企業(yè)如何脫穎而出? 微利時(shí)代,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)破局獲取溢價(jià)優(yōu)勢? 后金融危機(jī)的背景下,企業(yè)如何才能
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
成功? 會道者,一根藕絲牽大象;盲修
周得良
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
管理
戰(zhàn)略管理
課程時(shí)間:1-2天 課程簡介: 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程就是不斷對內(nèi)外條件變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡的過程。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境尤其是所從事行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生較大變化時(shí),或當(dāng)企業(yè)步入新的成長
李振勇
商業(yè)模式與
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
商業(yè)模式評估 商業(yè)模式定義 商業(yè)模式創(chuàng)新思維 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 戰(zhàn)略定位 價(jià)值主張 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì) 資本運(yùn)營手段方式 融資模式設(shè)計(jì) 整合手
李振勇
商業(yè)模式創(chuàng)新與
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型勢在必行 1.你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值 2.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征 3.傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別 4.企業(yè)商業(yè)模式成長性模型檢
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