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政企客戶講師課程
田牧
深化關(guān)系——商務(wù)接待、宴請(qǐng)與饋贈(zèng)禮儀
銷售技巧
大客戶營(yíng)銷
工業(yè)品營(yíng)銷
商務(wù)談判
政企客戶
《商務(wù)接待、宴請(qǐng)和饋贈(zèng)禮品禮儀》 主講:田牧老師 【課程背景】 商務(wù)、公務(wù)接待是一個(gè)單位的重要工作內(nèi)容,是事關(guān)一個(gè)單位形象,反映一個(gè)單位綜合能力和綜合水平的一項(xiàng)專
田牧
合作贏天下——雙贏商務(wù)談判技巧
商務(wù)談判
政企客戶
軍工大客戶
工業(yè)品營(yíng)銷
大客戶營(yíng)銷
第一部分:商業(yè)談判基本理論 1.一組思考和測(cè)試 思考題:你在日常生活中哪些問(wèn)題是需要通過(guò)談判解決的? 談判能力測(cè)試1:挑戰(zhàn)還是順從你的導(dǎo)演? 談判能力測(cè)試2:降價(jià)
田牧
政企大客戶銷售策略與技巧(高層公關(guān)進(jìn)階版)
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大客戶營(yíng)銷
第一單元 大客戶銷售的概念、誤區(qū)及贏單秘訣 1. 大客戶及大客戶銷售的定義 2. 大客戶銷售失敗的主要原因 3. 大客戶銷售失敗的“理由” 4. 大客戶銷售成功秘
喻國(guó)慶
政企客戶
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課程名稱:《
政企客戶
經(jīng)營(yíng)與銷售技巧》 課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課 課程對(duì)象:大客戶經(jīng)理 教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天) 課程簡(jiǎn)介 德魯克說(shuō):“企業(yè)的核心工作就
牟先輝
營(yíng)銷牟略:
政企客戶
營(yíng)銷攻略培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
一、大客戶銷售流程:1.客戶的商業(yè)環(huán)境分析案例:家里竟然有老鼠2.確定客戶采購(gòu)意愿3.提供客戶個(gè)性化需求方案案例:為什么客戶選了價(jià)格高的供應(yīng)商?4.達(dá)成合約案例:逃
黃鑫亮
政企客戶
拜訪藝術(shù)與商務(wù)議價(jià)談判
商務(wù)談判
政企客戶
拜訪藝術(shù)與商務(wù)議價(jià)談判 課程背景: 引言:
政企客戶
拜訪過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題解析 1、對(duì)
政企客戶
拜訪過(guò)程中,由于拜訪目的不清晰,導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題的案例解析 2、對(duì)
張睿
《價(jià)值增值——
政企客戶
銷售技巧》
銷售技巧
課程名:《價(jià)值增值——
政企客戶
銷售技巧》 培訓(xùn)背景 “二八理論”無(wú)處不在,20%的大客戶為電信運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)了80%左右的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),大客戶對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言有收入貢獻(xiàn)大和業(yè)務(wù)
田敬國(guó)
《集團(tuán)
政企客戶
聚類定向終端營(yíng)銷》
營(yíng)銷管理
提升
政企客戶
經(jīng)理對(duì)所轄聚類集團(tuán)客戶定向銷售能力,強(qiáng)化班組集群作戰(zhàn)融合銷售勢(shì)能。該傳統(tǒng)的“零售”銷售模式為“批發(fā)”模式!提升定向營(yíng)銷精準(zhǔn)效能。
全體系精益班組建設(shè)行動(dòng)方案
班組管理
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
----- 帶著問(wèn)題來(lái),帶著方案回、今天學(xué)、明天用 當(dāng)前,絕大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)仍然面臨業(yè)務(wù)承載力不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、績(jī)效獎(jiǎng)懲力欠缺三大問(wèn)題,如何解決?成為問(wèn)題的
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱
項(xiàng)目全生命周期
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目盈利能力
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引子:全程穿插工程項(xiàng)目案例演練 第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤(rùn)管控思維 一、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二、工程項(xiàng)目的財(cái)
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