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政委體系講師課程
鄭君
人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元:人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享:HR的苦惱——30%時(shí)間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
徐全
阿里巴巴
政委體系
打造
阿里巴巴政委
課程大綱: 第一部分:政委的四大角色 一、人力資源開發(fā)與增值服務(wù) 1、阿里如何招選人 ? 阿里招人的八字標(biāo)準(zhǔn)? ? 銷售招人的北斗七星法? 2、阿里如何培育人 ?
楊佑泉
《阿里
政委體系
》
阿里巴巴
政委體系
互聯(lián)網(wǎng)管理
第一部分、阿里巴巴企業(yè)文化 ? 阿里傳說中的六脈神劍指什么 ? 阿里價(jià)值觀、愿景、使命是什么 ? 阿里特色鐵軍文化有哪些 ? 文化怎么落地執(zhí)行 第二部分:阿里政委
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴
政委體系
及運(yùn)作》
HR
政委
督導(dǎo)
高管
管理
《阿里巴巴
政委體系
及運(yùn)作》 外界學(xué)阿里,必然會(huì)學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生,似我者死”告誡后來者,說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象,更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進(jìn)的真
陳衛(wèi)中
《揭秘阿里巴巴
政委體系
》大綱
阿里巴巴人力資源管理
阿里
政委體系
《揭秘阿里巴巴
政委體系
》大綱 n 背景 阿里巴巴,中國最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái),18位創(chuàng)始人,
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