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新任經(jīng)理講師課程
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具包(之四)
團隊建設
中層管理
領導力
企業(yè)文化
團隊管理
課程收益: 幫助
新任經(jīng)理
完成意識上的轉化,從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色掌握基本的領導力理論知識,管理的價值和邏輯掌握帶領團隊的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時長:
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具包(之一)
領導力
團隊管理
團隊建設
績效管理
中層管理
課程收益: 幫助
新任經(jīng)理
完成意識上的轉化,從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識,管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具包(之二)
團隊建設
領導力
團隊
團隊管理
中層管理
課程收益: 幫助
新任經(jīng)理
完成意識上的轉化,從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識,管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具包(之三)
團隊建設
領導力
中層管理
團隊
課程收益: 幫助
新任經(jīng)理
完成意識上的轉化,從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領導力理論知識,管理的價值和邏輯 掌握帶領團隊的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時
廖忠于
MTP-新任(中層)經(jīng)理綜合能力與素質提升
新任經(jīng)理
培訓
中層干部培訓
前 言: 一份權威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作, 而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝
廖忠于
從業(yè)務/技術能手邁向管理高手
技術到管理
新任經(jīng)理
中層干部培訓
領導力
培訓對象:中層干部等 培訓方式:講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動 建議時長:2天(12小時) 培訓目標: n 了解業(yè)務/技術骨干和管理者的
柳麗惠
《新晉管理者成為金牌經(jīng)理快速成長寶典》課程大綱
管理技能提升培訓
中層基層管理人員培訓
主管管理技能培訓
新任經(jīng)理
管理技能提升
新晉管理人員技能培訓
《新晉管理者成為金牌經(jīng)理快速成長寶典》課程大綱 柳麗惠 適合誰聽 : 新任主管/經(jīng)理、各層級管理人員 學習收獲 : 新形式下,掌握正確的自我管理與人員管理、工作管
曹禮明
新任經(jīng)理
、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練
中層管理
新任經(jīng)理
、部門主管全面管理技能提升訓練 -- 培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊管理者 課程對象: 新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術經(jīng)理,班組長,其他相關人員(希望對
安弟
暢銷版權課:MEN
新任經(jīng)理
管理基礎
領導力
人力資源
績效管理
上海
團隊管理
課程主要內容: 第一模塊:成功角色的轉型 從個人貢獻者到管理者 自身職能與目標的變化 個人目標與團隊目標 所處人際關系的變化 管理角色的定位 理解管理的目的 管理
曹輝
頂層御術--
新任經(jīng)理
全面管理技能提升訓練
標桿管理
經(jīng)理職責
中層管理
非人力管理
精細化管理
中層管理
溝通技巧
公司治理
現(xiàn)場管理
【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專
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