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有效激勵(lì)講師課程
蔡闖
薪酬管理-
有效激勵(lì)
高價(jià)值貢獻(xiàn)
薪酬管理
人力資源
勞資法律
績(jī)效管理
招聘面試
薪酬管理-
有效激勵(lì)
高價(jià)值貢獻(xiàn)課程大綱 旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個(gè)方面,并掌握最新的薪酬策略和實(shí)踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個(gè)全面的薪酬管理知識(shí)框架,旨在
黃文平
企業(yè)卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建與人才
有效激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效管理
企業(yè)家
【授課時(shí)長(zhǎng)】 正常授課時(shí)長(zhǎng)2-3天(12-18小時(shí)),包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時(shí)。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建(2天
徐子遠(yuǎn)
績(jī)效輔導(dǎo)和
有效激勵(lì)
績(jī)效
管理能力
激勵(lì)
輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程時(shí)長(zhǎng) 2天 有何收獲? 全面了解績(jī)效管理的概念,績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估的聯(lián)系和區(qū)別; 學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)和跟進(jìn)的方法; 學(xué)習(xí)績(jī)效面談的原則; 學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧;
姚光林
《績(jī)效管理與
有效激勵(lì)
》
績(jī)效考核
有效激勵(lì)
一、績(jī)效管理概述 (一)績(jī)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié) (二)部分企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀 (三)績(jī)效是什么:對(duì)公司?對(duì)部門?對(duì)個(gè)人? (四)績(jī)效管理的五大思維 (五
柳麗惠
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工
有效激勵(lì)
》課程大綱
中層管理
中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
目標(biāo)管理
員工激勵(lì)培訓(xùn)
培養(yǎng)下屬,提升自己
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工
有效激勵(lì)
》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長(zhǎng):1天 課程大綱: 一、目標(biāo)執(zhí)行落地與員
趙磊
《
有效激勵(lì)
與量化授權(quán)》
激勵(lì)
量化授權(quán)
【課程綱要】 ? 第一單元 什么是激勵(lì)? F 課堂討論:在你的公司和部門里有哪些缺乏授權(quán)的表現(xiàn)?原因是什么? 1、激勵(lì)的核心理論簡(jiǎn)介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
丁堅(jiān)
點(diǎn)燃心火——員工心理需求與
有效激勵(lì)
心理
【課程背景】 隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到了人才的重要作用。但對(duì)于如何激勵(lì)人才,尤其是新生代年輕員工,讓他們進(jìn)一步的發(fā)揮自己的能力和作用,不僅
謝菲
陽(yáng)光心態(tài)需要有效的激勵(lì)和輔導(dǎo)
客戶服務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長(zhǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
成功勵(lì)志
▲課程大綱 (一)最后的核心競(jìng)爭(zhēng)力---“人財(cái)” (1)技能薪資的出現(xiàn); (2)技能的定義; (3)員工的“有效技能”; (4)技能管理機(jī)制。 (二)主管的輔導(dǎo)要
盧緒文
如何
有效激勵(lì)
下屬
員工激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理技能
培訓(xùn)時(shí)間:1天 培訓(xùn)受眾:管理者 培訓(xùn)簡(jiǎn)介: 任何管理歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理,激勵(lì)是管理者必備的管理能力。本課程針對(duì)中層管理者這一特定群體,綜合采用采用講解、互動(dòng)討
云楓
《有效驅(qū)動(dòng)—員工的
有效激勵(lì)
與激發(fā)》
領(lǐng)導(dǎo)力
激勵(lì)
1. 員工為什么需要激勵(lì): 1) 員工與客戶分別是公司內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值的創(chuàng)造者,是領(lǐng)導(dǎo)者的左手和右手 2) 新生代員工變化的8大趨勢(shì) 3) 激勵(lì)是員工能力發(fā)揮和
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