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溝通協(xié)作講師課程
周文斌
《“跨”部門溝通與協(xié)作》
企業(yè)管理
第一章：跨部門協(xié)作與溝通的重要性 1. 跨部門協(xié)作溝通的定義 2. 跨部門協(xié)作與溝通的三大重要性 1)
溝通協(xié)作
對(duì)企業(yè)的好處 2) 工作績效的重要保證 3) 對(duì)個(gè)人
李云
部門
溝通協(xié)作
企業(yè)管理
◆ 以正面角度觀察企業(yè)內(nèi)外的改變 。 ◆ 學(xué)習(xí)如何有效提升溝通品質(zhì), 形成組織正向的溝通氛圍。 ◆ 了解有效聆聽能夠強(qiáng)化溝通品質(zhì)，改善會(huì)議及決策的品質(zhì)。 ◆ 加強(qiáng)組
田敬國
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門
溝通協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容： 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1． 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2． 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
管靜波
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門
溝通協(xié)作
企業(yè)管理
課程內(nèi)容： 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1． 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2． 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
顏廷錄
高績效團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作與執(zhí)行 【課程背景】 團(tuán)隊(duì)可以有績效，但要達(dá)成高績效，就一定要有高績效的團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)是企業(yè)的共識(shí)。所以，企業(yè)經(jīng)常的去聽關(guān)于團(tuán)隊(duì)的課程，但結(jié)果如何
邱明俊
跨部門溝通與協(xié)作技巧
溝通技巧
討論：這一案例的問題主要出在誰的身上？為什么？如何改進(jìn)自己的溝通技巧？如果是你，你會(huì)怎樣做？ 第一講 用“心”理解跨部門溝通 一、什么是跨部門溝通 二、為什么要學(xué)跨
張佩星
跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
跨部門溝通與協(xié)作 * 培訓(xùn)目標(biāo)： . 了解跨部門溝通的難點(diǎn)、要點(diǎn)，掌握跨部門溝通的方式、步驟、工具和技巧。 . 掌握與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶、供應(yīng)商之間的不同溝通策
隋繼周
跨部門溝通與協(xié)作的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程介紹 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)肩并肩協(xié)同作戰(zhàn)共同達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的成功概率，大幅提升企業(yè)績效。學(xué)完本課程，能夠增加職能部門制定目標(biāo)的技能，提高跨
蔣東青
蔣東青-關(guān)于部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
從開始做培訓(xùn)，我接觸過很多加公司。給她們做過很多相關(guān)的培訓(xùn)，我不僅在意于領(lǐng)導(dǎo)的溝通，更在意的是和員工的交流，我認(rèn)為一個(gè)好的內(nèi)訓(xùn)師，要做到的是通過自己的講授，讓企業(yè)真
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國企市場(chǎng)化意識(shí)提升
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
國企
市場(chǎng)化
市場(chǎng)化意識(shí)
題目：《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國企市場(chǎng)化意識(shí)提升》 王傳寶教授 提綱： 一、為什么：當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)——國企市場(chǎng)化改革的宏觀經(jīng)濟(jì)背景 ——包括但不僅限于：美國的脫鉤斷鏈
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