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流動講師課程
季鋒
打造標桿員工,服務(wù)產(chǎn)品
流動
團隊管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
教會標準化作業(yè)落地,實現(xiàn)做的差的能達到做到好的水平 1、說明標準化作業(yè)的目的 2、寫的好用 3、培訓(xùn)有效 4、上崗遵守 5、持續(xù)改善 章節(jié) 內(nèi)容 課程目的 案例/
季鋒
打造標桿管理者,服務(wù)信息
流動
中層管理
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
團隊管理
幫助中層從救火到管過程 從為結(jié)果背鍋到為價值策劃 打破部門壁壘 實現(xiàn)目標一致 章節(jié) 內(nèi)容 課程目的 案例/游戲 第一講、企業(yè)在做什么? 一、企業(yè)因顧客而存在 掌握
季鋒
打造標桿老板,服務(wù)財富
流動
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
精益生產(chǎn)
團隊管理
談績效管理,目前國內(nèi)長期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度績效”,在民營制造業(yè)(特別是中小型民營企業(yè))普遍的實施的效果沒有太多可圈可點之處。 通病1:將
林正光
第一階段生命動能—讓愛在親密關(guān)系中
流動
心靈成長
對于生活,無論你讀了多少書,都沒有親身體驗更能讓你覺醒。 我們生來便攜帶著所有愛的能量與生命力,足以使我們滋養(yǎng)并創(chuàng)造豐富多彩的人生。但在成長的過程中,我們?yōu)橹T多的
張杰
流動
性導(dǎo)向的中小企業(yè)風(fēng)險管理
風(fēng)險管理,
流動
性
本課題通過對中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險和風(fēng)險管理進行詳細探討,參照 ISO 31000 和COSO ERM,建立了中小企業(yè)基于
流動
性的風(fēng)險管理框架,并對企業(yè)
流動
危機管理提
潘樹深
?10月20--21日探尋大自然四維能量《讓情緒
流動
》全國行 石家莊站
自然
四維
能量
情緒
石家莊
10月20--21日探尋大自然四維能量《讓情緒
流動
》全國行 石家莊站 我們的思想可以欺騙自己,但身體不會說謊,它忠實地幫我們貯存所有的情緒,提醒我們要去真實地面對
余偉輝
精益思想五大原則之“
流動
”
余偉輝
精益管理
精益思想
博凱
流動
五大原則
摘要:
流動
是精益思想的五大原則之一,是精益思想的中堅,其目的是使價值不間斷地
流動
起來,這是精益生產(chǎn)中最精化的部分。
流動
是精益思想的五大原則之一,是精益思想的中堅
余偉輝
??讓價值
流動
--高速
流動
的價值才有價值
余偉輝
博凱
價值流
精益管理
如果正確的確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的準備和入門的話,“
流動
”和“拉動 ”則是精益思想實現(xiàn)價值的中堅。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動(步驟
劉俊
渠道經(jīng)理
流動
式駐點營銷能力提升
通信
銷售技巧
1、渠道經(jīng)理家庭市場促銷活動策劃與執(zhí)行 2、渠道經(jīng)理公關(guān)與談判能力訓(xùn)練 3、渠道經(jīng)理現(xiàn)場促銷主動營銷技巧 【實戰(zhàn)訓(xùn)練部分】: l 駐點氛圍營造布置 l 人員分工布
余偉輝
精益工廠物流與配送---讓物料
流動
起來
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)講師】:余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)【培訓(xùn)課時】: 2-3天,12-18小時【培訓(xùn)方式】:-理論、案例、沙盤演練、現(xiàn)場實踐結(jié)合-學(xué)員參與、討論
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