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留人講師課程
黃志偉
人才激勵(lì)與保留
激勵(lì)
留人
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
黃志偉
《人才激勵(lì)與保留》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握激勵(lì)要素及人才被激勵(lì)的過程，準(zhǔn)確認(rèn)知激勵(lì)； 2、掌握員工需求及人才激勵(lì)的十大方法和技巧，實(shí)現(xiàn)高效激
鐘建華
《盤活人才與激發(fā)動(dòng)力，人才管理“選用育留”方法》 ——提升人才效能與歸屬感
人力資源
非人力管理
績效管理
中層管理
招聘面試
【課程信息】 學(xué)員對象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員。 課程時(shí)間: 2天半（或2天1晚?？筛鶕?jù)企業(yè)實(shí)際和和需求，精簡授
鄭君
企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留
關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵人才選拔
關(guān)鍵人才發(fā)展
關(guān)鍵人才留用
關(guān)鍵人才激勵(lì)
【課程背景】 美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久工廠就會(huì)長滿雜草；拿走我的工廠，留下我的員工，不久我們會(huì)有個(gè)更先進(jìn)的工廠。”比爾·
趙磊
現(xiàn)代企業(yè)人才管理——選用育留系列課程
企業(yè)人才管理
選用育留
【課程綱要】 1、招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 培訓(xùn)重點(diǎn)：深刻認(rèn)識(shí)面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價(jià)；深刻理解如何通過面試建立良好的企業(yè)形象。 2、招聘流程
高雪寧
【管理者系列】邁向優(yōu)秀管理者——如何用人、
留人
、激勵(lì)人
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
員工激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理
【企業(yè)痛點(diǎn)】 “員工因公司而加入，卻因主管而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重傷痛。員工的留存和工作的積極與否，和主管的管理風(fēng)格和方法有密不可分的關(guān)聯(lián)。談錢傷感
蔣小華
關(guān)鍵人才的選用育留
人力資源
?課程說明： 古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，任何
陳迎曦
《零成本/低成本的101種企業(yè)留才方法——企業(yè)離職率改善課程》
離職率
零成本/低成本
離職率改善背景： 近年來有許多實(shí)體業(yè)工廠告訴我們：招募成本幾乎已將工廠所賺的利潤完全侵蝕。加上整個(gè)大環(huán)境因?yàn)槿惫ぃㄈ比耍?、限電、缺芯片、缺料等等，所以工廠陷入非常
陳迎曦
《在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中——選對資源留對人》
選對資源留對人
課件介紹： 1、如何尋找合適靠譜的人力供應(yīng)商 2、如何評估學(xué)校資源的跳票率 3、降低實(shí)習(xí)生流失率 4、具體做法與心得分享 討論部分： 1、我們是否遇到過不靠譜的人
蔣小華
人才的選用育留
人才管理
人才招聘
人才選拔
如何留住員工
引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值 第1章 選人篇——人才選拔與招聘 ? 如何選人？ 1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情； 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式； 3.
劉世榮
《人力資源管理之選、育、用、留、激》
人力資源
人員管理
一、經(jīng)理人員管人面臨的問題 1. 經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)” 2 如何抓住核心目標(biāo)與工作重點(diǎn) 2 價(jià)值樹與關(guān)鍵成功因素 2 戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源之
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