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管理實務(wù)講師課程
史建領(lǐng)
《確保交期生產(chǎn)計劃與
管理實務(wù)
》
訂單交付
計劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
面臨著市場多元化,很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付,客戶抱怨投訴增加,PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額,針對以上問題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容,旨在透過現(xiàn)象找本質(zhì),提高
楊天河
戰(zhàn)略發(fā)展部對標(biāo)
管理實務(wù)
戰(zhàn)略發(fā)展
對標(biāo)管理
戰(zhàn)略發(fā)展部對標(biāo)
管理實務(wù)
——對標(biāo)如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展 戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門,有時候也是企業(yè)對標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對標(biāo)工作同時做好
王建中
班組與部門
管理實務(wù)
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
本課程旨在培養(yǎng)中層管理人員或業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)人,從行為意識到管理實操,為中層管理人員或業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)人提供切實可行又簡單易操作的方法。通過學(xué)習(xí),中層管理人員或業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)
蔣海昌
人力資源
管理實務(wù)
人力資源管理
工作分析
崗位設(shè)計及案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與案例
員工價值定位與案例
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開,以闡述知識要點與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ,員工招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效與薪酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理
張驪
《企業(yè)工會
管理實務(wù)
》
企業(yè)工會
管理實務(wù)
【課程大綱】 第一部分 工會干部素質(zhì)提升 l 《工會法》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀 ? 工會組織 ? 工會的權(quán)利和義務(wù) ? 工會相關(guān)法律文件 l 工會的經(jīng)費和財產(chǎn) ? 工會財務(wù)
楊天河
基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)
管理實務(wù)
對標(biāo)
管理實務(wù)
價值創(chuàng)造
全要素對標(biāo)管理
基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)
管理實務(wù)
基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)
管理實務(wù)
2020年,國務(wù)院國資委先后推出對出對標(biāo)世界一流管理提升行動(簡稱“對標(biāo)提升行動”)和國企改革
許愿
許愿老師的《通信工程概預(yù)算核算與
管理實務(wù)
》課程課綱
通信工程
【課程大綱】: 引子: 第一節(jié)、通信工程的概預(yù)算編制原理 一、通信工程的概預(yù)算的概念及作用 二、通信工程的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算與施工維護預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系 四、
許愿
許愿老師的《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與實務(wù)落地》課程課綱
財務(wù)戰(zhàn)略
管理
【課程大綱】: 引子(案例) 第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些 二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的 三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征是什么
章從大
小企業(yè)與個人客戶信貸風(fēng)險識別與
管理實務(wù)
信貸風(fēng)險
管理實務(wù)
課程大綱: 一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險的事業(yè) 1)風(fēng)險的概念 2)銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險 二、客戶資信管理 1)內(nèi)部信息與外部信息 2)客戶信息分類 3)客觀因素
楊天河
創(chuàng)一流能效
管理實務(wù)
創(chuàng)一流能效
管理實務(wù)
創(chuàng)一流能效
管理實務(wù)
——效果導(dǎo)向,統(tǒng)籌提升 能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式,包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進四大方面,充分體現(xiàn)效果導(dǎo)
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