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組織級(jí)項(xiàng)目管理講師課程
江新安
《
組織級(jí)項(xiàng)目管理
與PMO建設(shè)》
項(xiàng)目管理
?何謂項(xiàng)目管理辦公室(PMO)?
?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由
?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo)
?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素
?為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室
?項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前言: 如果你是一位PMO從業(yè)者,你是否存在以下困惑和問(wèn)題, 在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,但現(xiàn)實(shí)情況是, 100個(gè)
尹義法
D1.《
組織級(jí)項(xiàng)目管理
》-版權(quán)課程大綱2天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理
PMP
組織
企業(yè)管理
D1《
組織級(jí)項(xiàng)目管理
》版權(quán)課程大綱 課時(shí):2天X 6.5小時(shí)/天 一、課程簡(jiǎn)介 很多企業(yè)組織項(xiàng)目不成功存為一個(gè)普遍存在的問(wèn)題,也不乏有非常優(yōu)秀、非常敬業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理
周水根
《
組織級(jí)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練》
組織級(jí)項(xiàng)目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶(hù)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不斷變化,以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴(kuò)充,企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
呂勇
?
組織級(jí)項(xiàng)目管理
系列課程二 :組織項(xiàng)目管理實(shí)踐&研討?(1-2天)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
人力資源
項(xiàng)目管理
公司治理
課程模塊(實(shí)用、實(shí)際、實(shí)景、干貨) 模塊1 PMO設(shè)置與OE建設(shè) 課堂案例1:詳細(xì)介紹全球著名大型通訊企業(yè)的PMO的架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵詞解讀、發(fā)展歷史和心路歷程等;
呂勇
?
組織級(jí)項(xiàng)目管理
系列課程一 :從項(xiàng)目管理到組織項(xiàng)目管理?(1-2天)
項(xiàng)目管理undefined績(jī)效管理undefined團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
課程模塊 模塊1 單項(xiàng)目管理要?jiǎng)?wù) 1.1 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)、十大領(lǐng)域與三大關(guān)鍵; 1.2 項(xiàng)目啟動(dòng) – 做好三件事; 1.3 項(xiàng)目計(jì)劃 – 闡述計(jì)劃的本質(zhì); 1.4 項(xiàng)目
段博原
?
組織級(jí)項(xiàng)目管理
體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐
組織級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
最佳實(shí)踐
華為
組織級(jí)項(xiàng)目管理
體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐-課程大綱 第一部分:
組織級(jí)項(xiàng)目管理
體系架構(gòu) 單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功 為什么需要建設(shè)
組織級(jí)項(xiàng)目管理
體系 項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些
周水根
《基于IPD流程要素的
組織級(jí)項(xiàng)目管理
》
組織級(jí)項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
ipd
課程大綱 一、案例分析 二、
組織級(jí)項(xiàng)目管理
綜述 1.項(xiàng)目管理的歷史 2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 3.四個(gè)基本概念: 1)project 2)project
李?lèi)偯?/a>
組織級(jí)項(xiàng)目管理
與PMO建設(shè)--李?lèi)偯?/a>
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理pmo
李?lèi)偯?/a>
項(xiàng)目管理講師
項(xiàng)目管理pmo培訓(xùn)課程
課時(shí):12小時(shí)(2天)
組織級(jí)項(xiàng)目管理
與PMO建設(shè) 前 言 PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用,它在項(xiàng)目管理過(guò)程中處于什么樣的角色,應(yīng)該賦予什么樣的職權(quán)?不同組織的定義不
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律師 李小平律師