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組織級項目管理講師課程
江新安
《
組織級項目管理
與PMO建設(shè)》
項目管理
?何謂項目管理辦公室（PMO）？
?設(shè)置項目管理辦公室的理由
?設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo)
?設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素
?為什么要成立項目管理辦公室
?項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
課時：12小時（2天） 前言： 如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實情況是, 100個
尹義法
D1.《
組織級項目管理
》-版權(quán)課程大綱2天
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
組織
企業(yè)管理
D1《
組織級項目管理
》版權(quán)課程大綱 課時：2天X 6.5小時/天 一、課程簡介 很多企業(yè)組織項目不成功存為一個普遍存在的問題，也不乏有非常優(yōu)秀、非常敬業(yè)的項目經(jīng)理
周水根
《
組織級項目管理
實戰(zhàn)演練》
組織級項目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
呂勇
?
組織級項目管理
系列課程二 ：組織項目管理實踐&研討?（1-2天）
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
人力資源
項目管理
公司治理
課程模塊（實用、實際、實景、干貨） 模塊1 PMO設(shè)置與OE建設(shè) 課堂案例1：詳細(xì)介紹全球著名大型通訊企業(yè)的PMO的架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵詞解讀、發(fā)展歷史和心路歷程等；
呂勇
?
組織級項目管理
系列課程一 ：從項目管理到組織項目管理?（1-2天）
項目管理undefined績效管理undefined團(tuán)隊建設(shè)
人力資源
課程模塊 模塊1 單項目管理要務(wù) 1.1 項目術(shù)語、十大領(lǐng)域與三大關(guān)鍵； 1.2 項目啟動 – 做好三件事； 1.3 項目計劃 – 闡述計劃的本質(zhì)； 1.4 項目
段博原
?
組織級項目管理
體系構(gòu)建與最佳實踐
組織級項目管理
項目管理
最佳實踐
華為
組織級項目管理
體系構(gòu)建與最佳實踐-課程大綱 第一部分：
組織級項目管理
體系架構(gòu) 單項目成功OR所有項目成功 為什么需要建設(shè)
組織級項目管理
體系 項目管理過程中遇到哪些
周水根
《基于IPD流程要素的
組織級項目管理
》
組織級項目
項目管理
ipd
課程大綱 一、案例分析 二、
組織級項目管理
綜述 1.項目管理的歷史 2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 3.四個基本概念： 1）project 2）project
李悅敏
組織級項目管理
與PMO建設(shè)--李悅敏
項目管理培訓(xùn)
項目管理pmo
李悅敏
項目管理講師
項目管理pmo培訓(xùn)課程
課時：12小時（2天）
組織級項目管理
與PMO建設(shè) 前 言 PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用，它在項目管理過程中處于什么樣的角色，應(yīng)該賦予什么樣的職權(quán)？不同組織的定義不
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