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組織績效講師課程
潘斌
組織績效
管理和考核
組織績效
【課程收益】 1.掌握
組織績效
管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟; 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點 4.掌握
組織績效
目標(biāo)制定的難點
孫凱
【孫凱(Mia)】4D領(lǐng)導(dǎo)力?與
組織績效
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
績效管理
【直擊核心問題】 問題一:我是否是一個合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者?我的優(yōu)勢和劣勢產(chǎn)生了哪些影響? 問題二:究竟是什么影響了團(tuán)隊績效提升?如何解決? 問題三:如何每個人都產(chǎn)生
時維鈞
團(tuán)隊管理之道(中國式MTP)
團(tuán)隊管理
管理
MTP
組織績效
授權(quán)與激勵
課程背景: 沒有完美的個人,但有完美的團(tuán)隊。 什么才是完美的團(tuán)隊(TEAM)? Together Everyone Achieves More 顯而易見:凝聚每個
宋傳承
引領(lǐng)未來的管理:掌握方針管理,提升
組織績效
方針管理
精益專家們都在說:“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤增長?哪怕是銷售額有所下降,其利潤仍是增長趨勢,就是因為豐田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)
鈕東濤
6《團(tuán)隊建設(shè)與
組織績效
提升》
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊
團(tuán)隊管理
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升系列課程之一 《團(tuán)隊建設(shè)與
組織績效
提升》 【課程對象】 業(yè)務(wù)管理者;技術(shù)管理者;職能管理者等中高層管理者和班組長;儲備干部 【團(tuán)隊管理者
趙磊
化人力為資源——調(diào)動人才積極性,提升
組織績效
調(diào)動人才積極性
組織績效
(第一講) ■培訓(xùn)大綱: 第一章:現(xiàn)代組織人才管理夯實的基礎(chǔ)技術(shù)工作—組織規(guī)范與三定工作建設(shè) 1,影響績效的因素:科學(xué)分工(團(tuán)隊定義),有效協(xié)作(信息共享),領(lǐng)導(dǎo)
謝寧
華為績效管理(
組織績效
和個人績效管理)、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程
績效管理
OKR
組織績效
個人績效
PBC
華為績效管理(
組織績效
和個人績效管理)、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程 【課程背景】: 在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,c
李炳柯
向華為戰(zhàn)略學(xué)習(xí),BLM戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
組織績效
blm
通過戰(zhàn)略解碼,對企業(yè)高管的通過內(nèi)部、外部以及多因素、波特五力模型等工具對戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略制定進(jìn)行輔導(dǎo)制定。通過制定的戰(zhàn)略進(jìn)行解碼,分解至影響戰(zhàn)略的成功因素和關(guān)鍵里程
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》
組織績效
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個體激活;
獨立核算;
績效落地;
推不動,業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人極力回避績效考核,直言:“人力資源成天瞎折騰,人事不干人事!”,又在玩表格游戲…… 抱怨多,員工怨聲怨聲載道,誰有水上走的功夫?不就想扣錢嗎
黃建林
雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動組織發(fā)展
績效管理
戰(zhàn)略落地
組織績效
員工績效
一、企業(yè)績效管理之痛 企業(yè)推行績效管理的初衷是希望通過績效管理,提升員工的績效表現(xiàn),從而推動組織發(fā)展,但現(xiàn)實情況往往是: n隔靴搔癢:總感覺績效管理離業(yè)務(wù)比較遠(yuǎn),
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