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經(jīng)理講師課程
涂遠(yuǎn)偉
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中層管理
人力資源
非人力資源
經(jīng)理
『課程提示』 人力資源管理僅僅靠人力資源部門是不夠的，必須有直線部門
經(jīng)理
的參與合作。在21世紀(jì)，每個
經(jīng)理
人都是人力資源
經(jīng)理
。 美國鋼鐵大王卡奈基曾說過：“我的廠房
李騏
項目
經(jīng)理
軟技巧與情境沙盤
項目管理
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目
經(jīng)理
的五項軟技能） 一、中國式項目領(lǐng)導(dǎo)力 1. 中國人性的特點 經(jīng)典問題：人性領(lǐng)導(dǎo)的16大問題 3. 項目
經(jīng)理
的能力三角ICB3.0 4. 什
李騏
項目
經(jīng)理
的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
項目管理
第一部分： 項目
經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力（五項修煉） 認(rèn)知、項目
經(jīng)理
的角色與能力模型 1.
經(jīng)理
人角色轉(zhuǎn)變 案例研討：李明的煩惱 小練習(xí)：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測
唐云霞
《新
經(jīng)理
的角色定位與轉(zhuǎn)型》
中層管理
四川
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
團隊管理
一、 課程背景 很多剛剛從業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位的人，往往難以快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，工作職責(zé)和重點不清晰。而導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。本課程對新晉管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變，角色定位進(jìn)
鄭文強
以項目
經(jīng)理
成本考核制為主的工程項目管理課程
項目
經(jīng)理
制
成本考核
項目管理
第一部分：項目成本控制管理的原則 ? 1.1 項目成本控制的概念 ? 1.2 項目成本控制的原則 ? 1.3 項目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗收階段的成本控
趙振科
高效
經(jīng)理
人管理精進(jìn)
管理
七個模塊導(dǎo)入，包括管理認(rèn)知、部署認(rèn)知、了解團隊、工作聚焦、激勵下屬、創(chuàng)新思維、問題解決，課時2天，以互動、演練結(jié)合授課，開拓管理認(rèn)知邊界，更深層次理解管理，掌握一
吳正方
職業(yè)
經(jīng)理
人的高效時間管理
職業(yè)
經(jīng)理
人
高效
時間管理
一、時間管理 問題一：你認(rèn)為時間是什么？ 思考、提問、回答 講 解：時間不可逆轉(zhuǎn)，不能停頓，且待人公平 時間管理的重要性與難點 改變“推延時間”習(xí)慣的三部曲 時間
吳正方
職業(yè)
經(jīng)理
人正確的觀念和心態(tài)
觀念
心態(tài)
職業(yè)
經(jīng)理
人
一、正確觀念和心態(tài)的重要性 問題一：管理是靠經(jīng)驗還是靠方法？ 思考、提問、回答 講 解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗 方法正確一切OK 正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)
蕭峰
高效
經(jīng)理
培訓(xùn)
經(jīng)理
團隊管理
一、登上管理的舞臺
經(jīng)理
人的角色與職責(zé) 管理功能的內(nèi)涵 了解管理風(fēng)格及其應(yīng)用 二、成功的目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的效益 目標(biāo)設(shè)定的技巧 目標(biāo)管理的循環(huán) 三、工作委派與指
柳麗惠
與四川省級銀行合作定制《直線
經(jīng)理
管理技能提升》課程大綱
中基層管理人員培訓(xùn)
管理技能提升培訓(xùn)
管理人員培訓(xùn)需求定制
中層管理人員培訓(xùn)定制
《直線
經(jīng)理
管理能力提升課程定制》課程大綱三天兩夜版（由于網(wǎng)站字?jǐn)?shù)有限制，只上傳了部分內(nèi)容） 柳麗惠 培訓(xùn)形式： 講授、提問互動、分組討論、案例分析等 課程時長：?
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