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績(jī)效目標(biāo)講師課程
汪節(jié)寶
企業(yè)118
績(jī)效目標(biāo)
達(dá)成系統(tǒng)
118
績(jī)效目標(biāo)
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創(chuàng)始人
汪節(jié)寶
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績(jī)效目標(biāo)
達(dá)成系統(tǒng)創(chuàng)始人汪節(jié)寶老師獨(dú)創(chuàng)企業(yè)118
績(jī)效目標(biāo)
達(dá)成系統(tǒng) ---迄今為止國(guó)內(nèi)最落地的
績(jī)效目標(biāo)
管理課程 ★ 您的現(xiàn)狀:您去年目標(biāo)達(dá)成了嗎?您明年的目標(biāo)設(shè)
彭榮模
績(jī)效系列《
績(jī)效目標(biāo)
跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋面談技巧》
績(jī)效
彭榮模
人力資源
指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、 建立績(jī)效跟催與反饋體系的價(jià)值 ——績(jī)效管理的全流程結(jié)構(gòu); ——績(jī)效跟催與輔導(dǎo)體系的價(jià)值; ——績(jī)效反饋面談工作的價(jià)值; 二、 績(jī)效管理中的同理心溝通技巧 —
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算
績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效分解
引子(含案例) 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例:某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
何有志
績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略分析
績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效監(jiān)控
薪酬管理
績(jī)效管理
項(xiàng)目管理
人力資源
【課程背景Background】 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理? 績(jī)效是什么?績(jī)效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。 績(jī)效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。 追求高績(jī)效、追求高盈利,企業(yè)家
曾佐羽
?《基于
績(jī)效目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理》
團(tuán)隊(duì)管理
《基于
績(jī)效目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理》 第一部分:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知 1. 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求 2. 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力 3. 360度評(píng)
邱元登
教練式員工輔導(dǎo)--成就員工績(jī)效和目標(biāo)的方法
教練技術(shù)
課程背景 管理者最重要的管理技能是掌握透過(guò)他人完成工作,如何通過(guò)輔導(dǎo)提升下屬能力和績(jī)效是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作?如何將管理
蔡勁松
績(jī)效目標(biāo)
考核實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
一、績(jī)效管理 (1)、現(xiàn)實(shí)中的績(jī)效?(2)、案例;(3)、傳統(tǒng)考核的不足。 二、為什么進(jìn)行績(jī)效管理 (1)、公司績(jī)效考核框架;(2)、考核對(duì)個(gè)人的好處?(3)、考核
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