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西格瑪講師課程
鄒浩源
卓越精細化管理
5S
六
西格瑪
—如何通過5S、精益與六
西格瑪
管理邁向智能智造 課程背景： 制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。新中國成立，尤其是改革開放以來，我國制造業(yè)持續(xù)
劉明根
六
西格瑪
黑帶
六
西格瑪
第一章：項目識別與定義（Define) 掌握識別黑帶項目的工具 項目實踐與答疑 第二章：流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項目實踐與答疑 第三
劉明根
六
西格瑪
綠帶課程
六
西格瑪
第一周 第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過程圖 4. 因果分析 潛在失效模式和效果分析 練習(xí) – 測量工具 介紹 過程改進的基本統(tǒng)計 第二天 回顧 過程
胡建新
《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》
持續(xù)改善
六
西格瑪
質(zhì)量改善
生產(chǎn)性改善
QCC
背景： 培訓(xùn)課程五花八門，客戶也是無從選擇。我想講一些關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長期工作實踐的積累。 收益： 希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。
達飝
現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)與卓越一線現(xiàn)場
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
精益6
西格瑪
綠帶黃帶
質(zhì)量認證
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 掇取時代實時即時瞬時紅利 現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)與卓越一線現(xiàn)場 課程介紹 本課程達飝老師《后精益時代的成本競爭力》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場》
鄧永強
六
西格瑪
綠帶經(jīng)典培訓(xùn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
項目管理
生產(chǎn)管理
精細化管理
【課程簡介】 本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六
西格瑪
管理D-M-A-I-C的模型
詹長霖
精益六
西格瑪
培訓(xùn)_2天
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
學(xué)員對象： 制造部主管，工廠成本會計，各部門主管及其他高層主管，工廠廠長，運營經(jīng)理，總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。 課程收益： 本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益
韓永春
Six Sigma-六
西格瑪
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
課程背景六
西格瑪
是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財
鄒浩源
通過5S、精益生產(chǎn)、六
西格瑪
管理邁向工業(yè)4.0智能制造
精益生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
內(nèi)容： 1、5S、精益生產(chǎn)與六
西格瑪
管理 2、5S—企業(yè)精益改善降低成本的基礎(chǔ) ? 5S的定義、沿革與功能 ? 5S結(jié)合PMC及劃線應(yīng)用降低企業(yè)生產(chǎn)成本 ? 5S
劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
綠帶培訓(xùn)
劉雙全老師
六
西格瑪
綠帶培訓(xùn)
劉雙全六
西格瑪
培訓(xùn)
六
西格瑪
綠帶培訓(xùn) 【課程描述】 六
西格瑪
綠帶是六
西格瑪
改善項目實施的主導(dǎo)者，是六
西格瑪
方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六
西格瑪
改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠
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