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西格瑪講師課程
朱躍進
六
西格瑪
黑帶課程大綱
戰(zhàn)略管理
六
西格瑪
黑帶課程大綱課程大綱一.六
西格瑪
的概念、戰(zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六
西格瑪
的理念、目標(biāo)和定義3.六
西格瑪
角色和責(zé)
朱躍進
精益六
西格瑪
黑帶課程
戰(zhàn)略管理
精益六
西格瑪
黑帶課程大綱課程大綱一.精益六
西格瑪
的概念、戰(zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六
西格瑪
的理念、目標(biāo)和含義3.六
朱躍進
六
西格瑪
高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
六
西格瑪
高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六
西格瑪
。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六
西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，
何小勇
六
西格瑪
卓越管理導(dǎo)入培訓(xùn)（1天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】前言：六
西格瑪
管理邁向卓越的階梯 1、我們需要管理創(chuàng)新2、面對今天的經(jīng)營環(huán)境，我們除了選擇六
西格瑪
管理戰(zhàn)略，別無它法！ 第 1部份：追求卓越的六
西格瑪
文
何小勇
六
西格瑪
導(dǎo)入培訓(xùn)（2-3天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第 1 部分： 質(zhì)量是永恒的競爭利器1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3 一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4
何小勇
精益六
西格瑪
綠帶（10天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第1周 1、精益六
西格瑪
黑帶破冰之旅2、什么是精益六
西格瑪
3、精益六
西格瑪
項目選擇和評估 4、精益六
西格瑪
的成功實施和展開 5、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
何小勇
精益六
西格瑪
綠帶（5天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第一部份：六
西格瑪
管理概述1、六
西格瑪
概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六
西格瑪
起源和發(fā)展。 1.2 六
西格瑪
改善策略簡
何小勇
精益六
西格瑪
黑帶（20天）
精益生產(chǎn)
第1周 1、精益六
西格瑪
黑帶破冰之旅2、什么是精益六
西格瑪
3、精益六
西格瑪
項目選擇和評估 4、精益六
西格瑪
的成功實施和展開 5、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項目管
何小勇
服務(wù)行業(yè)六
西格瑪
綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練暨ASQ
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第一部份：六
西格瑪
管理概述1、六
西格瑪
概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六
西格瑪
起源和發(fā)展。 1.2 六
西格瑪
改善策略簡
韓永春
Six Sigma-六
西格瑪
導(dǎo)入
精益生產(chǎn)
課程背景六
西格瑪
是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財
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