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計劃制定講師課程
羅勝飛
培訓(xùn)需求分析與
計劃制定
培訓(xùn)需求分析
計劃制定
培訓(xùn)效果評估
人才培養(yǎng)
課程簡介: 培訓(xùn)需求分析做到科學(xué)有效便能夠支撐組織戰(zhàn)略落地以及業(yè)務(wù)能力提升,本課程主要從績效根因開始闡述培訓(xùn)需求分析,同時,闡述培訓(xùn)需求如何進行數(shù)據(jù)收集和需求分析
羅勝飛
silega(思力佳)沙盤模擬:探險隊 決策與
計劃制定
決策
計劃制定
目標(biāo)
目標(biāo)管理
目標(biāo)共識
課程簡介: 思力佳探險隊?課程是一門商業(yè)模擬課程,將學(xué)員置于攀登珠穆朗瑪峰的具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗中,去贏得一個古怪的百萬富翁所提供的獎品。他們必須嘗試
余尚祥
《銷售經(jīng)理的銷售
計劃制定
與執(zhí)行》
銷售計劃
制定
執(zhí)行
開場: 1.案例引入:《X每天沒完沒了的工作,結(jié)果月底也沒有完成目標(biāo)任務(wù)》,原因何在? 2.本課程學(xué)習(xí)之目標(biāo):有目標(biāo)有計劃地有序開展工作 3.問題:學(xué)員針對目標(biāo)與
韋華偉
動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營
計劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團管控
績效管理
房地產(chǎn)
動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營
計劃制定
培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局: 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃脫節(jié),戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強關(guān)聯(lián)
郭敬峰
《基層管理者的
計劃制定
與目標(biāo)管理》大綱
中層管理
團隊管理
【課程介紹】: 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個重要的就是必須提升基層管理者的目標(biāo)管理、工作計劃落實細化。
許強
三星家電店長管理能力提高課程
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
目標(biāo)設(shè)定
計劃制定
在組織中,店長起到至關(guān)重要的作用,他能否將經(jīng)營者的目標(biāo)準(zhǔn)確的實現(xiàn),是否能夠組建并打造穩(wěn)固及高效的團隊,已經(jīng)成為影響組織戰(zhàn)略的核心因素,為提高店長的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,
史杰松
《企業(yè)營銷
計劃制定
與執(zhí)行》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
營銷計劃
第一章:營銷計劃概述 一、營銷計劃的含義 1. 營銷計劃的基本特點 2. 營銷計劃的戰(zhàn)略意義 二、企業(yè)年度營銷計劃難以實現(xiàn)原因 1. 為什么企業(yè)年度營銷計劃難以實
余尚祥
《運用OGSM—T 做好目標(biāo)計劃與執(zhí)行管理》
目標(biāo)管理
計劃制定
執(zhí)行管理
開場: 1.自我介紹 2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集 4.測試引入:《經(jīng)營
計劃制定
能力測試》 第一講:什么是OGSM 1.什么是OG
王譽凱
工作
計劃制定
與組織
計劃制定
管理
課程綱要: 涉及到一項工作的要素有哪些?你需要考慮周全 ? 【小組討論】 ? 【呈現(xiàn)】六大要素 一、什么是計劃 1. 哪些工作需要計劃,不要把時間浪費在理論上 ?
吳誠
華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士:供應(yīng)鏈
計劃制定
、訂單管理與庫存控制
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈
計劃制定
、訂單管理與庫存控制》大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高,如
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