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計劃執(zhí)行講師課程
劉小明
班組目標管理與
計劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃： （1）第一步：詳盡清單 （2）第二步：優(yōu)先事務 （3）第三步：細節(jié)表格化
張佩星
目標管理、
計劃執(zhí)行
和績效考核
績效管理
理解目標管理和績效管理的要點，掌握目標設定的工具和技巧； 了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略同各級人員當前目標的相互作用關系，合理規(guī)劃短、中、長期目標； 了解KPI、BSC等目標管
《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號文）的理解與適用
非依法必招項目
非招標采購
詢比采購
談判采購
直接采購
一、《指導意見》政策背景 二、《指導意見》政策目標與定位 三、央企采購管理體系建設 結合國標GB/T 43711-2024和團體標準《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20
《接待就是生產(chǎn)力——商務（公務）接待與高層公關PLUS》
公務接待
商務接待
商務公關
商務禮儀
用餐禮儀
高度還原國家機關、政府機構、大型企事業(yè)單位商務（公務）接待實戰(zhàn)場景，萃取十五年商務接待與高層公關經(jīng)驗，案例鮮活，接地氣，學完即用。 課程收益: 1. 通過實戰(zhàn)案例
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