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訓(xùn)練營(yíng)講師課程
王冠群
《營(yíng)銷高手
訓(xùn)練營(yíng)
一階課程》
營(yíng)銷晉級(jí)
營(yíng)銷高手
訓(xùn)練營(yíng)
（營(yíng)銷晉級(jí)一段課程） ——中國(guó)646位快消品營(yíng)銷總監(jiān)共同的成長(zhǎng)秘訣！ 同時(shí)起步，在同一個(gè)公司，都做營(yíng)銷工作，為什么有些人一直沒有業(yè)績(jī)，掙扎在貧困線
蘇海強(qiáng)
績(jī)效管理實(shí)操
訓(xùn)練營(yíng)
績(jī)效管理體系
【課時(shí)】：兩天 【課程簡(jiǎn)介】 一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期
宗英濤
【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練營(yíng)
】將于2019年12月4-7日在廣州開啟
能懂
能用
能轉(zhuǎn)化
不是阿米巴培訓(xùn)
而是項(xiàng)目落地
訓(xùn)練營(yíng)
在1910期成功舉辦的基礎(chǔ)上，廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司確定在12月4-7日在廣州番禺開辦2012期【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練營(yíng)
】，目的是解決阿米巴項(xiàng)目落地的困惑
吳建輝
銷售精英魔鬼
訓(xùn)練營(yíng)
銷售
營(yíng)銷
銷售技巧
第一天上午： 開營(yíng)宣講（3分鐘） 破冰活動(dòng)（7分鐘） 講師帶領(lǐng)全體學(xué)員宣誓（2分鐘） 第一部分 樹正心（60分鐘） 銷售人員6大黃金心態(tài) 1、 自信 2、 自發(fā)
谷任明
基層干部賦能 ——“兵頭將尾”高效團(tuán)隊(duì)管理
訓(xùn)練營(yíng)
基層干部賦能
一線主管培訓(xùn)
基層干部賦能 ——“兵頭將尾”高效團(tuán)隊(duì)管理
訓(xùn)練營(yíng)
這是一堂接地氣、講實(shí)用的干貨訓(xùn)練課。 這是一堂對(duì)中、小、微企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要的課。 訓(xùn)練導(dǎo)師谷任明老師從事一線
劉俊
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與快速復(fù)制
訓(xùn)練營(yíng)
經(jīng)驗(yàn)萃取
快速復(fù)制
專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部?jī)?yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)多多，沒有總結(jié)提煉導(dǎo)致成為隱性財(cái)富，而組織經(jīng)驗(yàn)萃取是有效轉(zhuǎn)培的方法技能，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的共享。此次培訓(xùn)主要針對(duì)中國(guó)電信專業(yè)
周子人
管理者自我修煉之 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理提升
訓(xùn)練營(yíng)
2-3天版
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分：正己化人---管理者自我管理 第一章、管理淺述 ü 什么決定職場(chǎng)發(fā)展 ü 固有思維模式的危害 ü 管理的定義及內(nèi)涵 ü 管理的定義內(nèi)涵分析 ü 場(chǎng)景討論
余偉輝
所有只培不訓(xùn)的偷懶性學(xué)習(xí)都是一種無形浪費(fèi)
廣東博凱
余偉輝
海立電器
JIT改善周
改善周
訓(xùn)練營(yíng)
所有只培不訓(xùn)的偷懶性學(xué)習(xí)都是一種無形浪費(fèi)！ 什么是培訓(xùn)？只有培，沒有訓(xùn)，顯然不是一種最好的設(shè)計(jì)！ 什么是最有效的學(xué)習(xí)和實(shí)踐？精益改善周
訓(xùn)練營(yíng)
無疑是一種最佳的選擇！
夏詠程
《領(lǐng)袖
訓(xùn)練營(yíng)
》
領(lǐng)導(dǎo)力
心靈成長(zhǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
每一個(gè)參加完三天三夜課程的人，都會(huì)感受到好像經(jīng)歷了人生的30年。讓你親自去體驗(yàn)過去限制個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本是什么；豐盛的心靈之旅，價(jià)值體系的重新塑造，綜合能力與素
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒
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