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柯雨金
學(xué)習(xí)規(guī)劃與培訓(xùn)項目設(shè)計及運營（2-3天）
學(xué)習(xí)規(guī)劃
課程體系
項目設(shè)計
學(xué)習(xí)
路徑
圖
人才培養(yǎng)項目設(shè)計與運營
——6C業(yè)務(wù)績效導(dǎo)向的培訓(xùn)項目設(shè)計與運營 課前場景再現(xiàn)： 1、中海地產(chǎn)管培生/優(yōu)秀員工培養(yǎng)需求（高潛人才培養(yǎng)項目） 2、中海地產(chǎn)各分子公司業(yè)務(wù)經(jīng)理需求（高管動力營
許愿
許愿老師的《私人財富資產(chǎn)配置工具與傳承
路徑
暨案例解析》
私人財富
資產(chǎn)配置工具
傳承
路徑
案例解析
引子（含案例） 第一節(jié) 財富建立的過程與案例解析 一、創(chuàng)造............富的增長率 二、鎖定.......富的留存率 第二節(jié) 經(jīng)歷N關(guān)考驗保留的財富才是
陳浩
新零售指南：打造可快速復(fù)制的連鎖體系：連鎖門店互聯(lián)網(wǎng)化
路徑
規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+
團隊管理
敏捷營銷
云管理
精細化管理
酒店餐飲
門店管理
課程背景 新零售：連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。 對
張偉
兩匹馬的屁股，決定火箭寬度？
路徑
依賴
溝通技巧
執(zhí)行力
心理學(xué)家
銷售技巧
兩匹馬的屁股，決定火箭寬度？ ——
路徑
依賴 不拿香蕉的猴子 科學(xué)家做過這樣一個實驗：把5只猴子放在一個籠子里，并在籠子中間吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿，科學(xué)
姬學(xué)莊
基于精益的智能工廠/車間解決方案
精益與智能制造融合
智能車間規(guī)劃
路徑
智能車間關(guān)鍵技術(shù)
主要內(nèi)容： 1、智能制造起源與世界各國強國戰(zhàn)略； 2、企業(yè)為什么推行智能制造；市場環(huán)境變化與全價值鏈服務(wù)的訴求促使企業(yè)推行智能制造。 3、精益、信息化與智能制造關(guān)
李豪
地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及
路徑
選擇
房地產(chǎn)
公司治理
地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及
路徑
選擇 講師：李豪 課程簡介：在房地產(chǎn)行業(yè)新形勢之下，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展空間越來越小，如何破局，企業(yè)如何生存發(fā)展？是放在房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高
蔣定定
軍民融合之民企參軍在路上
軍民融合
民參軍
民營企業(yè)
政策
路徑
方法
在2015年兩會上，軍民融合已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，體現(xiàn)出了此項工程的極端重要。隨后成立中央軍民融合發(fā)展委員會，并組織召開多次會議部署全國軍民融合工作的深入快速展開。由
王傳寶
（主推課程）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的
路徑
選擇
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
新舊動能轉(zhuǎn)換
有序轉(zhuǎn)換
高質(zhì)量發(fā)展
正確的發(fā)展觀
正確的政績觀
以題目為中心設(shè)計課程內(nèi)容，課綱邏輯脈絡(luò)清晰，羅列聽眾最感興趣的內(nèi)容，用邏輯主線將“珍珠”串起來，提供“自助餐式菜單”，可根據(jù)客戶培訓(xùn)需要和時間要求，調(diào)整課綱。 課
張靖笙
?數(shù)據(jù)分析職業(yè)前程與發(fā)展
路徑
數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析職業(yè)前程與發(fā)展
路徑
課程基本信息 課程名稱：數(shù)據(jù)分析職業(yè)前程與發(fā)展
路徑
課程時間：1天 在當(dāng)今的商業(yè)世界中，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)資源支持管理中各項決策已經(jīng)是互聯(lián)
涂清華
新時代國企黨建的方法與
路徑
黨建
新時代
方法
路徑
課程分為四個部分：國企黨建的重要意義、國企黨建存在的問題、國企黨建的方法以及開展國企黨建的
路徑
。尤其重點講述了國企黨建的方法與
路徑
，主要從搭建好國企黨建的平臺、堅持
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