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輕資產(chǎn)講師課程
李豪
商業(yè)地產(chǎn)
輕資產(chǎn)
運(yùn)營與
輕資產(chǎn)
項(xiàng)目拓展
商業(yè)運(yùn)營
資產(chǎn)運(yùn)營
輕資產(chǎn)
1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)
輕資產(chǎn)
1.1 商業(yè)
輕資產(chǎn)
運(yùn)營資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4
輕資產(chǎn)
戰(zhàn)略的三個(gè)決策維度 1.
李豪
寫字樓資產(chǎn)證券化操作與
輕資產(chǎn)
管理
房地產(chǎn)
寫字樓資產(chǎn)證券化操作與
輕資產(chǎn)
管理 講師：李豪 課程簡介：存量資產(chǎn)如何盤活，如何提升價(jià)值，如何提前收回投資成本，資產(chǎn)證券是一條必經(jīng)之路。物業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行管理，如何形
李豪
房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）
輕資產(chǎn)
運(yùn)營模式案例分析
房地產(chǎn)
商業(yè)模式
房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）
輕資產(chǎn)
運(yùn)營模式案例分析 講師：李豪 課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，背負(fù)著大量資產(chǎn)，同時(shí)這些變現(xiàn)能力差，流動(dòng)性低和
東林子
《凈水行業(yè)新零售》
凈水微營銷
輕資產(chǎn)
運(yùn)營
凈水營銷模式轉(zhuǎn)變
凈水銷售
新零售
導(dǎo)言 現(xiàn)階段的行業(yè)特征 落后于時(shí)代的輸出大多是重復(fù)的、低效的 內(nèi)容提要：數(shù)據(jù)分析揭示行業(yè)陷阱 運(yùn)營成本居高不下 第一課 經(jīng)銷商關(guān)門的原因 1、核心原因 2、凈水器
袁清
輕資產(chǎn)
戰(zhàn)略、人文化品牌、軟營銷
品牌策劃
營銷管理
戰(zhàn)略管理
家居建材
銷售
傳統(tǒng)的工、商業(yè)經(jīng)濟(jì)是連續(xù)性、可預(yù)測(cè)、線性思維，而當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)增長方式和增長邏輯已經(jīng)發(fā)生重大變化。在經(jīng)歷了計(jì)算系統(tǒng)的主機(jī)模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式之后，我們正在
樂載兵
重智產(chǎn)
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的互聯(lián)網(wǎng)模式設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)+
重智產(chǎn)
輕資產(chǎn)
的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程提要： 1）免費(fèi)、眾籌、眾包等互聯(lián)網(wǎng)模式解讀 2）互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的價(jià)值鏈與商業(yè)模式 3）重資產(chǎn)
輕資產(chǎn)
的商業(yè)模式設(shè)計(jì) 4）互聯(lián)網(wǎng)金
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