傳統(tǒng)的工、商業(yè)經(jīng)濟(jì)是連續(xù)性、可預(yù)測(cè)、線性思維，而當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和增長(zhǎng)邏輯已經(jīng)發(fā)生重大變化。在經(jīng)歷了計(jì)算系統(tǒng)的主機(jī)模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式之后，我們正在進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物理世界與信息世界或數(shù)字世界有機(jī)結(jié)合的新時(shí)代。工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略理念已經(jīng)落伍，萬(wàn)物互聯(lián)下，基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的新定位理論，將成為企業(yè)戰(zhàn)略思考的新起點(diǎn)。 所以企業(yè)不但要尋求“自身優(yōu)勢(shì)”，還要著力“生態(tài)優(yōu)勢(shì)”。

“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，它是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu).“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”用其“找到縫隙、占領(lǐng)縫隙、擴(kuò)大縫隙”，不一定是“做更優(yōu)”，而是“做不同”，用“縫隙”戰(zhàn)略尋求與大品牌的力量對(duì)比，構(gòu)塑企業(yè)獨(dú)到的價(jià)值觀。

"人文化品牌”：堅(jiān)守品牌的價(jià)值觀王道，改變傳統(tǒng)品牌建設(shè)僅僅與消費(fèi)者的二元互動(dòng)，為與社會(huì)、國(guó)家精神的共鳴。 融“戰(zhàn)略學(xué)”、“經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“哲學(xué)”、“美學(xué)”、“國(guó)學(xué)”、“倫理學(xué)”于品牌建設(shè)之中，厚植品牌哲學(xué)、品牌精神，知行并進(jìn)，相資為用。

“軟營(yíng)銷”：基于顧客價(jià)值觀的引領(lǐng)，用“無限擴(kuò)充”的精神凝合顧客意志，徜徉于溢價(jià)、讓渡。“軟營(yíng)銷”的策略本質(zhì)在于，默認(rèn)營(yíng)銷人和消費(fèi)者都站在平等地位，相信大多數(shù)消費(fèi)者的信息與你是對(duì)稱的，通過平等與消費(fèi)者的溝通，用動(dòng)機(jī)性工具武裝自己。推崇“一念向善、韞德修身、厚植于心、推己及人”的“營(yíng)銷心學(xué)”，軟功硬切，文而化之。默認(rèn)與消費(fèi)者的信息是對(duì)稱的，涵養(yǎng)“顧客讓渡價(jià)值”、“博物情懷”、“同理心”，培育與消費(fèi)者的“強(qiáng)關(guān)系”。

“商會(huì)云”是商會(huì)組織成員間，具有不同經(jīng)營(yíng)主體的企業(yè)、個(gè)人在相互依賴和互惠的基礎(chǔ)上，形成的“共生、互生、再生”的價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)。“商會(huì)云”，使商會(huì)成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅僅來源于企業(yè)“內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈”活動(dòng)的拓展，更來源于商會(huì)成員企業(yè)間聯(lián)合“外部資源”的有效利用。

過去商會(huì)企業(yè)的利潤(rùn)來源于產(chǎn)業(yè)集中度、與上下游業(yè)的相對(duì)力量、產(chǎn)業(yè)成員的共謀、核心競(jìng)爭(zhēng)力、動(dòng)態(tài)能力、經(jīng)驗(yàn)曲線等。然而今天對(duì)于這些企業(yè)的“內(nèi)生”價(jià)值鏈活動(dòng)的背景，已從“大眾市場(chǎng)”到“人人市場(chǎng)”，從“資源集中”到“資源整合”，從“被動(dòng)消費(fèi)”到“主動(dòng)產(chǎn)銷”。且企業(yè)自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的“單一性”和“核心剛性”已顯示出它的局限。

“商會(huì)云”，就是要聯(lián)合商會(huì)成員企業(yè)，組合新的“商業(yè)生態(tài)圈”，并協(xié)調(diào)、優(yōu)化“商業(yè)生態(tài)圈”內(nèi)伙伴關(guān)系的能力?！吧虝?huì)云”強(qiáng)調(diào)“外部關(guān)系”，而不僅僅是“內(nèi)部關(guān)系”；強(qiáng)調(diào)“價(jià)值網(wǎng)”的活動(dòng)，而不僅僅是“價(jià)值鏈”的活動(dòng)；強(qiáng)調(diào)管理好“不屬于自己的資源”，而不僅僅是“屬于自己的資源”。