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過程講師課程
李見明
SPC統(tǒng)計
過程
控制
SPC培訓(xùn)
質(zhì)量工具培訓(xùn)
第一講 SPC基本知識及統(tǒng)計理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計概念 1.5 中心極限定理 第二講 S
張小強
高質(zhì)量輸出《供方質(zhì)量管理與
過程
質(zhì)量導(dǎo)入》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升管理干部管控力 主題:高質(zhì)量輸出《供方質(zhì)量管理與
過程
質(zhì)量導(dǎo)入》 課程簡介: 產(chǎn)量代表今天,品質(zhì)代表明天,產(chǎn)量是用手做出來的,品質(zhì)是
李軍劍
VDA6.3:2023&VDA6.5:2020
過程
審核產(chǎn)品審核培訓(xùn)
VDA6.3
VDA6.5
【講師簡介】 李老師,企業(yè)管理顧問,培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。赴日學(xué)習(xí)企業(yè)管理背景。八年工廠管理經(jīng)驗,十五年顧問及講師經(jīng)驗。對中國中車,
李軍劍
PPAP生產(chǎn)件的批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
PPAP
PPAP的制作
過程
一、講師簡介 李老師,企業(yè)管理顧問,培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車,時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
尹義法
產(chǎn)品成本管理-產(chǎn)品全
過程
成本優(yōu)化工作坊
成本管理
產(chǎn)品成本
降本
DFC
DFMA
《產(chǎn)品成本管理——全生命周期成本優(yōu)化》版權(quán)課程大綱 尹義法老師 一、課程收益 1. 掌握產(chǎn)品成本控制流程,掌握優(yōu)化產(chǎn)品成本的十項策略措施 2. 掌握設(shè)計降成本的方
儲桂榮
目標(biāo)管理與執(zhí)行
過程
處理(黃金版 1天)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團隊管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員,用中國式的方式進行目標(biāo)管理及
過程
處理,去部分西方化,順中國職場人性,解決管理痛苦,提升目標(biāo)達成率,形成游刃有余的執(zhí)行
過程
處
陳萬林
《生產(chǎn)
過程
庫存控制》
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
中層管理
《生產(chǎn)
過程
庫存控制》 定制課程大綱(珠海) 主講:陳萬林 (中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國杰出培訓(xùn)百強名師、精益改善和標(biāo)準(zhǔn)化專家) 【培訓(xùn)課時】6小時
雍海軍
VDA6.3-2023
過程
審核
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
生產(chǎn)管理
項目管理
l第一部分:
過程
審核概覽 ?
過程
審核定義 ?
過程
審核目的 ?團隊與職責(zé) ?
過程
審核時機 ?
過程
審核范圍 ?
過程
審核益處 l第二部分:VDA6.3基本概念 ?什么是
雍海軍
SPC統(tǒng)計
過程
控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項目管理
生產(chǎn)管理
第一部分:SPC概覽 ? SPC基本概念 ?
過程
的定義 ? 產(chǎn)品控制和
過程
控制的區(qū)別 ?
過程
三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
劉毅
SPC統(tǒng)計
過程
控制培訓(xùn)大綱
SPC
統(tǒng)計
過程
一、
過程
控制的觀念 1.SPC的起源,錯誤認識解析 2. 有反饋的
過程
控制系統(tǒng)模型 3.
過程
中存在的變差(差異) 4.
過程
控制與
過程
能力 5. 局部措施與系統(tǒng)措
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