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運(yùn)作實(shí)務(wù)講師課程
蔣建業(yè)
大客戶銷售技巧與項(xiàng)目
運(yùn)作實(shí)務(wù)
大客戶銷售技巧
政府銷售
華為銷售技巧
工業(yè)品銷售
公開課計(jì)劃表 2天 5600圓 4月22-23深圳,6月 21-22上海,7月 25-26上海,8月 12-13深圳,9月 21-22深圳,10月 21-22上海
彭文偉
企業(yè)資本
運(yùn)作實(shí)務(wù)
資本運(yùn)作
企業(yè)資本
運(yùn)作實(shí)務(wù)
一、多層次資本市場 1、主板 2、中小板 3、創(chuàng)業(yè)板 4、新三板 5、省級(jí)股交所 6、科創(chuàng)板 二、主板 1、主板上市要求 2、主板上市流程 3、
許愿
許愿老師的《基于資金&資本效益視角下的項(xiàng)目投資管理與
運(yùn)作實(shí)務(wù)
》
基于資金&資本效益視角下
項(xiàng)目投資管理
運(yùn)作實(shí)務(wù)
引子 第一章 企業(yè)資金及資本與投資項(xiàng)目的關(guān)系 第一節(jié) 企業(yè)營運(yùn)資金管理要點(diǎn)解析 一、企業(yè)營運(yùn)..........理的目標(biāo) 二、企業(yè)資金的管理體系構(gòu)建 三、企業(yè)管.
許愿
許愿老師的《上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本
運(yùn)作實(shí)務(wù)
操作》
上市集團(tuán)公司
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
資本
運(yùn)作實(shí)務(wù)
操作
引子:案例 第一章 上市暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略...............的定位
許愿
許愿老師的《上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本
運(yùn)作實(shí)務(wù)
操作》
上市集團(tuán)公司
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
資本
運(yùn)作實(shí)務(wù)
操作
引子:案例 第一章 上市暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略...............的定位
許愿
《上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本
運(yùn)作實(shí)務(wù)
操作》
上市集團(tuán)公司
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運(yùn)作
實(shí)務(wù)操作
引子:案例 第一章 上市暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究視角.......定位 三、財(cái)
蔣建業(yè)
大客戶銷售技巧訓(xùn)練與項(xiàng)目
運(yùn)作實(shí)務(wù)
華為銷售
大客戶銷售
項(xiàng)目運(yùn)作
博弈
項(xiàng)目型銷售
大客戶銷售技巧訓(xùn)練與項(xiàng)目
運(yùn)作實(shí)務(wù)
過程把控、博弈和評(píng)價(jià)跟蹤管理 課時(shí)安排:2天 課程目的:培養(yǎng)學(xué)員對項(xiàng)目型銷售的分析、判斷和運(yùn)作能力。掌握項(xiàng)目分析的原理, 課程適
雷雨
QC小組
運(yùn)作實(shí)務(wù)
(通信行業(yè))
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
【課程大綱】 第一篇:基礎(chǔ)知識(shí) 一、QC小組基礎(chǔ)知識(shí)回顧 a) QC小組起源及發(fā)展 b) QC小組的定義 c) QC小組的特征和類型(兩大類型五小類型) d) Q
梁偉權(quán)
(擬)上市公司人力資源規(guī)范
運(yùn)作實(shí)務(wù)
及解決對策研修班
上市
人力資源
公司治理
梁偉權(quán)
一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異 1. 在管理制度的規(guī)范化程度上 2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面 3. 在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度 4. 在人力資
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域,有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá),無論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績效反饋,信息傳達(dá)都要精準(zhǔn),避免模糊與歧義,讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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