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運(yùn)營商講師課程
王輝
王輝老師
運(yùn)營商
企業(yè)《客戶滿意度及服務(wù)質(zhì)量提升》課程方案
客戶服務(wù)
通信
銀行保險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
【課程背景】 服務(wù)是通信運(yùn)營企業(yè)的生命線，作為國家主體電信
運(yùn)營商
和國內(nèi)最大的綜合信息服務(wù)提供商一直在促進(jìn)信息化建設(shè)、提供高品質(zhì)的全業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)、支持國民經(jīng)濟(jì)和
張守輝
電信移動(dòng)
運(yùn)營商
校園O2O精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課程
o2o
一. 課程背景 線下競爭加劇，學(xué)生用戶群體受線上影響加劇，線下和線上結(jié)合成為一種趨勢。然而各大省份高校紛紛不讓進(jìn)駐校園內(nèi)了，在這種情況下，線上攔截營銷效果凸顯。那
武威
中國移動(dòng)大連接戰(zhàn)略解讀
大連接
移動(dòng)
運(yùn)營商
政策
解讀
第一章：大連接戰(zhàn)略簡介 1.大連接的起源 2.大連接戰(zhàn)略提出時(shí)代背景 3.5G到來給移動(dòng)帶來的新機(jī)遇 4.中移動(dòng)做大連接已經(jīng)具備的條件 5.大連接戰(zhàn)略帶來的三大機(jī)
胡萬榮
運(yùn)營商
《大客戶開發(fā)技巧與行業(yè)應(yīng)用策略》
大客戶銷售技巧
顧客性格分析
微心理
微表情
微動(dòng)作
《大客戶開發(fā)技巧與行業(yè)應(yīng)用策略》 模塊一、集團(tuán)商企經(jīng)理基礎(chǔ)能力塑造 專題一、集團(tuán)商企經(jīng)理心態(tài)塑造 1、集團(tuán)商企經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位 2、集團(tuán)商企經(jīng)理心態(tài)對工作績效
廖志偉
互聯(lián)網(wǎng)思維和
運(yùn)營商
網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)九大思維和
運(yùn)營商
（中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信）網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】2014年的雙11突破571億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)美國上市，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.
莊毅佳
電信
運(yùn)營商
互聯(lián)網(wǎng)思維下流量經(jīng)營課程
營銷管理
引言：電信業(yè)改革帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與員工心態(tài)的變化 （0.5小時(shí)） 回顧中國電信業(yè)發(fā)展歷程 一、 喘——工作負(fù)荷明顯增大？ 以前只要對接經(jīng)辦人；現(xiàn)在要對接企業(yè)所有員工。
張睿
《轉(zhuǎn)型時(shí)期通信
運(yùn)營商
移動(dòng)終端策略》
終端零售
上午 解讀：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的發(fā)展格局 四大挑戰(zhàn) 收入結(jié)構(gòu)逆變——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量爆炸式增長 商業(yè)模式顛
張睿
《流量經(jīng)營——
運(yùn)營商
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的
銷售技巧
1課時(shí) 探討1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)命題 移動(dòng)重要？互聯(lián)網(wǎng)重要？ ——移動(dòng)為核心 終端控制？互聯(lián)網(wǎng)控制？ =
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛） 第一章 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
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