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還是實(shí)戰(zhàn)講師課程
李明杰
《短視頻+直播品銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》三階課綱—李明杰老師
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
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營(yíng)銷
《短視頻+直播品銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》（三階） 助力品銷合一 賦能超級(jí)IP 培訓(xùn)背景： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，短視頻用戶規(guī)模超過7.6億，日人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到96分鐘，用戶對(duì)短
呂天興
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日工作計(jì)劃 版權(quán)?
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
一、 時(shí)間管理之日工作計(jì)劃概述 1. 時(shí)間管理的意義 2. 時(shí)間管理的定義 3. 時(shí)間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計(jì)劃的定義 問題與思考： ? 日工作計(jì)劃中的每一項(xiàng)
李穎
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)
精益管理
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通過建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對(duì)過程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
李穎
顧客產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研方法與工具實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
精益管理
質(zhì)量管理
課程包含兩個(gè)方面內(nèi)容： a) 實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動(dòng)化。 針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，建立針對(duì)顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，并采用Excel函
李穎
QC新舊14種工具實(shí)戰(zhàn)技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
金超
創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)課程大綱第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時(shí)代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破2-1創(chuàng)新思維的障礙1）
金超
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略升級(jí)
戰(zhàn)略解碼
金超企業(yè)培訓(xùn)課程
學(xué)員收益： 在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
金超
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
新商業(yè)模式
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實(shí)戰(zhàn)方案
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 一、學(xué)員收益 沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時(shí)
李豪
產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷推廣與招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
營(yíng)銷
房地產(chǎn)
課程介紹： 產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以政策為基礎(chǔ)，以金融為依托，以地產(chǎn)為載體；以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑
李豪
商業(yè)項(xiàng)目重新定位與創(chuàng)新招商運(yùn)營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)工作坊
房地產(chǎn)
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷
課程簡(jiǎn)介： 各類商業(yè)項(xiàng)目在全國(guó)各地的快速發(fā)展中，逐漸暴露出來許多問題，但是由于規(guī)劃招商存在的嚴(yán)重問題，運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)背忽視和掩蓋，并沒有引起人們的足夠重視。而我國(guó)零售
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