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集團講師課程
蔡闖
企業(yè)資本運作與企業(yè)成長
投資理財
非財管理
集團
管控
股權激勵
公司治理
企業(yè)資本運作與企業(yè)成長課程大綱 分析新興技術、全球化和可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)成長帶來的新機遇與挑戰(zhàn)。探討當前經濟環(huán)境和政策導向下企業(yè)資本運作的新趨勢。 第一部分:企業(yè)資
蔡闖
新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示
集團
管控
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
投融資
新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示課程大綱 旨在深入探索新加坡淡馬錫控股公司的管理模式,借鑒其成功經驗,為中國國企改革提供實踐指導和理論支持,幫助學員全面理解淡
蔡闖
集團
管控-
集團
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
集團
管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
領導力
集團
管控-
集團
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱 旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制
集團
內部的多個業(yè)務單元,以確保整個
集團
的戰(zhàn)略目標得以實現。 第一部分
蔡闖
戰(zhàn)略規(guī)劃-識別機會應對威脅優(yōu)化分配指導決策
戰(zhàn)略管理
領導力
執(zhí)行力
公司治理
集團
管控
戰(zhàn)略規(guī)劃-識別機會應對威脅優(yōu)化分配指導決策課程大綱 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)或組織為了實現長期目標而制定的全面計劃和行動指南。在戰(zhàn)略運營中,戰(zhàn)略規(guī)劃技巧至關重要,它幫助組織
蔡闖
股權設計-股權激勵與管理
股權激勵
公司治理
集團
管控
戰(zhàn)略管理
投資理財
股權設計-股權激勵與管理課程大綱 旨在為學員提供一個全面的股權設計知識框架,幫助他們理解股權設計在企業(yè)戰(zhàn)略運營中的重要性,并掌握實際操作的技巧。這是一個高度專業(yè)化
蔡闖
股權激勵-實現企業(yè)價值最大化
股權激勵
戰(zhàn)略管理
集團
管控
商業(yè)模式
公司治理
股權激勵-實現企業(yè)價值最大化課程大綱 旨在提供一個全面的視角,理解股權激勵在戰(zhàn)略運營中的作用,并掌握設計和實施股權激勵計劃的關鍵技能,實現企業(yè)價值的最大化。戰(zhàn)略運
陳萬林
《ERP與MES系統(tǒng)的構建和應用》
互聯(lián)網+
商業(yè)模式
集團
管控
公司治理
精益生產
《ERP與MES系統(tǒng)的構建和應用》 定制課程大綱(佛山國企定制) (中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員 中國管理科學研究院高級講師 精益改善標準化實戰(zhàn)專家 ) 【培訓課時】1
陳德勝
銀行供應鏈金融培訓講師:陳德勝老師--聚力共鏈-銀行大型
集團
客戶深度開發(fā)與管理解碼
應鏈金融培訓
銀行培訓講師
聚力共鏈
銀行
集團
客戶開發(fā)
銀行獲客培訓
《聚力共鏈-銀行大型
集團
客戶深度開發(fā)與管理解碼》 陳德勝 博士 教授 博士生導師 宏觀經濟與商業(yè)銀行經營管理專家 課程背景: 在銀行業(yè)充分競爭、高度內卷的背景下,
黃文平
企業(yè)頂層設計,設計企業(yè)未來
公司治理
集團
管控
【課程背景】 無論是發(fā)展已達一流的企業(yè),還是初創(chuàng)不久、步履蹣跚的企業(yè),處于生命周期的各個階段的企業(yè),企業(yè)家和經營管理層都必須不斷回答好“企業(yè)下一步應該做什么/不做
陳萬林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》 國家標準宣貫與解讀
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團
管控
互聯(lián)網+
商業(yè)模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》 國家標準宣貫與解讀 課程大綱 主講:陳萬林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標
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