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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師課程
郭朝剛
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源的管理
非人
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)提綱 第一單元 直線經(jīng)理的人力資源管理 1.何謂人力資源管理 2.企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 3.人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 4.
劉學(xué)元
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
非人力管理
中層管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、課程背景: 在產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化的今天,在競爭越來越激烈的今天,企業(yè)之間的競爭,更多的是人與人能力和素質(zhì)的競爭。人才競爭成了所
李大濤
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
中層管理
【課程大綱】 第一講 人本管理順應(yīng)時(shí)勢 1.前言 2.管人理事與管事理人 3.人力資源管理的6P理論 4.員工關(guān)系的管理 5.直線經(jīng)理是第一責(zé)任人 6.職位分析的
蘇岳
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理
人力資源管理
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務(wù)員出身,工作重點(diǎn)是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧,在帶團(tuán)隊(duì)能力方面偏弱,普遍缺乏人力資源管理的意識(shí),不能意識(shí)到人力資源是自己的事情,不清楚作為管
蘇岳
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源
人力資源管理
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務(wù)員出身,工作重點(diǎn)是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧,在帶團(tuán)隊(duì)能力方面偏弱,普遍缺乏人力資源管理的意識(shí),不能意識(shí)到人力資源是自己的事情,不清楚作為管
劉宣德
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
(一)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 (二)組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 2、職位分析/
羅國棟
向曹操學(xué)用人:《
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
》
團(tuán)隊(duì)管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
向曹操學(xué)用人
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,新舊動(dòng)能不能順利轉(zhuǎn)換,就不能真正強(qiáng)大起來。強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才。
王文華
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
第一模塊:人力資源管理的前世今生 √ 現(xiàn)代企業(yè)中,“人”的挑戰(zhàn) √ 人力資源管理體系的6個(gè)組成部分 – 人力資源戰(zhàn)略 –招聘-“選” –培訓(xùn)-“育” –薪資福利
楊春霞
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人員選拔
人員發(fā)展
人員激勵(lì)
人員保留與退出
團(tuán)隊(duì)管理
一個(gè)企業(yè)的持續(xù)成長,遲早要從經(jīng)營驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型管理驅(qū)動(dòng)。而一個(gè)企業(yè)要想管理的好,不發(fā)育人力資源職能是不可能的。這就要求:1.老板自己就是個(gè)人力資源高手;2.部門管理者要
張見明
帶隊(duì)伍的必學(xué)課程——
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
非HR經(jīng)理
【課程介紹】 介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐,指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理,包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、
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