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項目成本管理講師課程
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構建暨預算分析與管理》課程
項目成本管理
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引子:港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務鏈及價值鏈”責任 二
江新安
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課時:12小時(2天) 前 言:
項目成本管理
就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目
鄭峰
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項目成本管理
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項目成本管理
—針對沒有接觸過財務的項目經(jīng)理 i. 引入財務管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財務考核的目標 b) 企業(yè)財務考核的短期性
黃飛宏
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劉上說——基于人崗匹配的識人用人
九型人格
在組織管理中,人崗匹配的識人用人至關重要。識人為用人之基,需全面考量人才的專業(yè)技能、知識儲備、性格特質以及職業(yè)素養(yǎng)等方面,以精準洞察其優(yōu)勢與潛力。 識別人才是實現(xiàn)
領導藝術之精要
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領導藝術,絕非繁文縟節(jié),而是在簡潔中彰顯智慧與力量。它體現(xiàn)在精準的決策上,于錯綜復雜的信息中迅速提煉關鍵,果斷拍板,如沉穩(wěn)舵手引領航船穿越迷霧,不猶豫、不遲疑,以
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