項目成本管理—針對沒有接觸過財務(wù)的項目經(jīng)理

i.            

引入財務(wù)管理的概念

1.        

現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié)

a)        

企業(yè)財務(wù)考核的目標(biāo)

b)        

企業(yè)財務(wù)考核的短期性問題

2.        

應(yīng)有的考核

a)        

平衡計分卡概念

b)        

戰(zhàn)略，預(yù)算及控制

c)        

考核的四個方面對業(yè)務(wù)的影響

3.        

戰(zhàn)略地圖概念

a)        

戰(zhàn)略地圖概念

b)        

構(gòu)建本公司戰(zhàn)略地圖

ii.            

財務(wù)三張表的關(guān)系

1.        

解讀財務(wù)三張表

2.        

財務(wù)報表分析與診斷

3.        

管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標(biāo)

4.        

企業(yè)的血液—資金管理

iii.            

成本構(gòu)成與成本流轉(zhuǎn)

1.        

成本構(gòu)成及特點

2.        

成本流轉(zhuǎn)

3.        

項目經(jīng)理的成本與財務(wù)成本的辨析

4.        

運營資產(chǎn)管理與項目管理

5.        

成本管理方法介紹

iv.            

項目四算與掙值管理

1.        

項目成本的構(gòu)成

2.        

項目目標(biāo)成本控制的內(nèi)容

3.        

項目四算

4.        

掙值管理

5.        

管理案例

v.            

**項目成本管理

1.        

**項目成本的影響因素分析

a)        

項目的成本構(gòu)成

b)        

項目不同階段的成本內(nèi)容

2.        

影響項目成本變動的因素

a)        

市場經(jīng)濟方面的因素

b)        

企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素

3.        

項目過程的成本控制

a)        

實施前階段成本控制的任務(wù)

b)        

實施階段成本控制的任務(wù)

c)        

竣工驗收階段成本控制的任務(wù)

4.        

降低成本的措施

a)        

建立成本管理體系

b)        

分析項目的成本結(jié)構(gòu)

c)        

采用合理的實施方案

d)        

提高資源使用效率

e)        

加強合同管理