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領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力講師課程
蔣小華
精力管理 如何養(yǎng)精蓄銳讓身心不疲憊
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：做了哪么多的時間管理，怎么還是不解決問題？ 第1章 精力管理的概述 1. 為什么你總是很累？ 2. 測查精力現(xiàn)狀：你有過以下的情況嗎？ ? 精力層次：非常糟
蔣小華
六脈神劍 數(shù)字化時代的跨部門溝通與協(xié)同
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來了革命性的突破。 第1章 高效聯(lián)動：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1. 為啥跨部門溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘
蔣小華
破繭成蝶 中層角色定位與管理認知
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一章 破繭成蝶：轉(zhuǎn)變角色，做正確的事——從管理自己到管理團隊 1. 何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？ 3. 根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類
蔣小華
時不我待 基于效能與效率的時間管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 時間管理的基本概述 1. 為什么需要時間管理？ 2. 時間管理的自我檢查； 3. 為什么時間總是不夠用：時間都去哪了/尋找原因/耗時分析； 4. 理論發(fā)展
蔣小華
使命必達 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標計劃與落地執(zhí)行
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：目標是管理的第一要務(wù)——沒有目標就沒管理 1. 從管理的原點談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上
蔣小華
守正創(chuàng)新 基于創(chuàng)新的問題分析與解決力
團隊建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 認知：關(guān)于問題解決力1. 問題是什么？應(yīng)以什么樣的思維面對問題？ 2. 問題發(fā)生的階段：危機期、成熟期和醞釀期； 3. 何謂問題解決力？問題解決力的核心是
蔣小華
脫胎換骨 技術(shù)管理者的角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)力提升
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領(lǐng)導(dǎo)力
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第1章 脫胎換骨：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變 ? 認知管理，做正確的事 1. 思考：何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？ 3. 管理者與技術(shù)骨干有什
蔣小華
無縫對接 基于內(nèi)部客戶價值的協(xié)同賦能
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 客戶思維：基于價值的內(nèi)部客戶思想 ? 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？ 1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？ 2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織
蔣小華
中層賦能 9M系統(tǒng)打造企業(yè)新中層
團隊建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
壹、自我管理 第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層的管理認知 1. 認知：誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者； 2. 價值：我能貢獻什么？強調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)注
蔣小華
左右逢源 基于共情與非暴力的管理溝通
團隊建設(shè)
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執(zhí)行力
溝通技巧
第1章 認知溝通：如何交流在朋友圈吃得開？ 1. 正確認識溝通及人際溝通的價值； 2. 溝而不通，問題在誰？如何衡量一個人的溝通能力？ 3. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行
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