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2016講師課程
吳峰
2016
年通信/銀行系列培訓(xùn)課程（吳峰
2016
）
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
營銷管理
通信
銀行保險
一、 課程列表課程類別課程名稱課程時長素質(zhì)類課程課程一：轉(zhuǎn)念突破與企業(yè)家精神2天課程二：系統(tǒng)化思考與分析決策能力2天課程三：中基層管理技能提升訓(xùn)練2天課程四：目標(biāo)與
劉秀光
體驗(yàn)式微營銷
2016
更新版
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
銷售技巧
門店管理
第一部分：培訓(xùn)方案介紹 1、培訓(xùn)需求： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，簡稱“微時代”微時代，人人都是自媒體，人人都可自傳播，營銷無處不在！ 在移動互聯(lián)網(wǎng)思維飛快發(fā)展的時代，體驗(yàn)
菅勃
2016
年互聯(lián)網(wǎng)解析
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
國學(xué)文化
一、基于云計(jì)算的新平臺和服務(wù)將繁榮發(fā)展，創(chuàng)造新的價值
2016
年，BAT等科技巨頭以及數(shù)字軟件服務(wù)方面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，基于云計(jì)算帶來的新機(jī)遇，將產(chǎn)生新的平臺和服務(wù)并繁
章從大
2016
年企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避技巧與實(shí)務(wù)
納稅籌劃
第一部分：稅務(wù)稽查與企業(yè)應(yīng)對策略暨稅務(wù)爭議解決技巧 一、稅務(wù)稽查形勢分析 1）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析 2）稅法改革與稽查總體形勢 3）最近幾年稅務(wù)稽查工
常興
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
2016
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
企業(yè)家
執(zhí)行力
公司治理
【基于BLM的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃】 【課程收獲】： 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM的構(gòu)成要素： 1.戰(zhàn)略意圖、2.市場洞察、3.創(chuàng)新焦點(diǎn)、4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)； 二、了解行業(yè)
常興
集團(tuán)大客戶顧問式營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理（
2016
）
銷售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
營銷管理
項(xiàng)目管理
【課程收獲】： 作為課程的開發(fā)者，常興老師在課程設(shè)計(jì)中結(jié)合了華為公司全球市場營銷運(yùn)作成功實(shí)踐和世界級銷售科學(xué)的方法論和流程，大大提升高科技企業(yè)組織—組織（B-To-
常興
海外大客戶市場拓展項(xiàng)目營銷—沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗演練項(xiàng)目
2016
沙盤模擬
營銷管理
銷售技巧
戰(zhàn)略管理
客戶管理
【課程收獲】： 系統(tǒng)學(xué)習(xí) “解讀大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配客戶發(fā)展戰(zhàn)略；識別大客戶需求，發(fā)展教練，提高與高層客戶的戰(zhàn)略對話能力；在激烈競爭的商業(yè)環(huán)
常興
企業(yè)初級管理者“轉(zhuǎn)身”個人管理模塊
2016
非人力管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
《職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理能力發(fā)展培養(yǎng)項(xiàng)目》 之 人員管理模塊 【課程收獲】： 作為企業(yè)的管理者，親身實(shí)踐“世界卓越企業(yè)對管理者的七項(xiàng)期望”；以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置目標(biāo)；當(dāng)計(jì)
常興
構(gòu)建世界級的解決方案銷售流程（LTC）
2016
營銷管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
【課程收獲】： 使企業(yè)的銷售活動與“客戶的購買過程”有緊密的對應(yīng)關(guān)系，掌握客戶 “業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撛趩栴}” 和 “解決方案構(gòu)想” 銷售機(jī)會之間的差別。有效的進(jìn)行客戶拜訪前
常興
無需讓步的說服藝術(shù)—商務(wù)談判技巧（
2016
）
商務(wù)談判
溝通技巧
銷售技巧
沙盤模擬
心態(tài)培訓(xùn)
【課程收獲】： 通過學(xué)習(xí)不同的談判方法：強(qiáng)硬談判法—軟弱談判法—原則談判法，系統(tǒng)的把握：談判時機(jī)、解決分歧的4+1辦法、談判的完整策劃步驟和商務(wù)談判三部曲（開局、磋
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