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s沙盤講師課程
楚曉暉
齊魯交通《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》培訓(xùn)-沙盤模擬楚曉暉老師
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閉關(guān)多月，2020年沙盤模擬楚曉暉老師首次開工圓滿完成齊魯交通《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》培訓(xùn)。 疫情對(duì)很多行業(yè)影響嚴(yán)重，尤其是線下培訓(xùn)。不過線下培訓(xùn)的某些優(yōu)勢(shì)是線
周永濤
不忘初心牢記使命 新走長(zhǎng)征路沙盤模擬課程
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心靈成長(zhǎng)
喜迎建黨100周年，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程。 課程背景 ——長(zhǎng)征是一次理想信念的偉大遠(yuǎn)征。 ——長(zhǎng)征是一次檢驗(yàn)真理的偉大遠(yuǎn)征。 ——長(zhǎng)征
周子人
管理者自我修煉 ——讓管理落地的沙盤模擬課程
管理者自我修煉
沙盤模擬課程
管理者自我修煉 第一章、管理與管理角色認(rèn)知 l 案例討論：什么是管理？ 1.現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)圖 2.作為上級(jí)的管理者角色定位：領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的維護(hù)者 3.
汪廷云
跨部門溝通與協(xié)作：模擬聯(lián)合國(guó)沙盤
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
跨部門溝通
【課程大綱】 第一單元：建立跨部門溝通的思維認(rèn)知 1、 跨部門協(xié)作的常見困境 案例分析：劉經(jīng)理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責(zé)任心困境 大局心困境
周禮
沙盤模擬《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)下五大個(gè)人修煉》
團(tuán)隊(duì)效能；沙盤模擬
課程大綱 第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)認(rèn)知 1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義 2、 自主建構(gòu) 建構(gòu)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì) 3、 特質(zhì)之一：明確的目標(biāo) a、目標(biāo)明確的意義 b、目標(biāo)制定的
裴章先
《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬課程
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬課程 課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成就水平； 2、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力； 3、領(lǐng)導(dǎo)力來自
裴章先
《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程
沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)管理沙盤
很多管理者認(rèn)為： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀，一種思想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)聲音 良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我 好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定
裴章先
《巔峰對(duì)決》——市場(chǎng)營(yíng)銷與管理沙盤模擬課程
沙盤模擬
營(yíng)銷沙盤模擬
《巔峰對(duì)決》——市場(chǎng)營(yíng)銷與管理沙盤模擬演練課程 課程宗旨： 樹立管理者的現(xiàn)代營(yíng)銷思想和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析營(yíng)銷環(huán) 境、把握營(yíng)銷機(jī)會(huì)、制定營(yíng)銷計(jì)劃、確
許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)實(shí)務(wù)與稅務(wù)籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)中的核心運(yùn)用 一、增值稅及稅金附加的核心運(yùn)用 二、土地增值稅的的核心運(yùn)用 三、企業(yè)所得稅的的核心運(yùn)用 四、契稅的的核心運(yùn)用
許愿老師《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)籌劃能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中挖掘盈利的價(jià)值 二、房地產(chǎn)項(xiàng).............動(dòng)態(tài)管理路線 三
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