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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
平均課酬
19454
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見(jiàn)證
268
張小強(qiáng)
精細(xì)模式-生產(chǎn)流程優(yōu)化與工藝流程再造---張小強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程簡(jiǎn)介： 制造車間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和
張小強(qiáng)
張小強(qiáng)賺錢機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程簡(jiǎn)介： 國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為
張小強(qiáng)
張小強(qiáng)多樣少量速期生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
課程背景 Ø 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？ Ø 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？ Ø 你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？ Ø 緊
張小強(qiáng)
生產(chǎn)標(biāo)桿管理—優(yōu)秀案例借鑒與生產(chǎn)瓶頸突破---張小強(qiáng)
精益生產(chǎn)
一、課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，車間和現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期、安全”以及作業(yè)者工作狀態(tài)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和
張小強(qiáng)
賺錢機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介： 國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成
余成根
注塑車間管理
生產(chǎn)管理
注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多
張小強(qiáng)
生產(chǎn)標(biāo)桿管理—優(yōu)秀案例借鑒與生產(chǎn)瓶頸突破
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，車間和現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期、安全”以及作業(yè)者工作狀態(tài)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和
余成根
注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)
生產(chǎn)管理
“模具配合工藝，而不是工藝配合模具”——越來(lái)越多的注塑企業(yè)和注塑工作者們開(kāi)始意識(shí)到“注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的重要性和急迫性。長(zhǎng)期以來(lái)，由于注塑模具設(shè)計(jì)人員不了解注塑成型
張小強(qiáng)
TWI一線管理師、督導(dǎo)師
精益生產(chǎn)
課程背景： 木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定! 工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板! 在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中, 當(dāng)很多員工從
張小強(qiáng)
企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介： 品質(zhì)是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命！ 眾所周知，中國(guó)逐漸成為世界的制造基地之一，這是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有
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