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平均課酬 22131

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韋娜韋娜---養(yǎng)生不是活受罪

養(yǎng)生

養(yǎng)生不是活受罪現(xiàn)代人越來(lái)越注重養(yǎng)生，這本身是件好事。必要的節(jié)制，特別是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的人群來(lái)說(shuō)，這是行之有效的方法。但是過(guò)與不及都不好。很多人聽(tīng)完不同的老師講座

孫平企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》

企業(yè)管理

第一天課程第一章團(tuán)隊(duì)管理管理者角色認(rèn)知：管理者角色認(rèn)知，組內(nèi)角色認(rèn)知的誤區(qū)，管理者定位與職業(yè)要求；企業(yè)與管理者有什么關(guān)系？管理者用什么樣的眼光來(lái)看自己？管理者

韋娜韋娜---不抱怨才可以養(yǎng)心

養(yǎng)生

生活在凡塵中，哪有會(huì)不沾點(diǎn)俗氣，有了這點(diǎn)俗氣，抱怨很多。人多等車(chē)會(huì)抱怨。吃飯等待也會(huì)抱怨，稍微一點(diǎn)小事都會(huì)肝火大怒。最后即使車(chē)來(lái)了，飯端上來(lái)，小事解決了。還會(huì)一直

孫平網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用體系《風(fēng)車(chē)戰(zhàn)略》

戰(zhàn)略管理

課程背景引言：互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)民用戶(hù)的暴增，造就了屬于互聯(lián)網(wǎng)的特有市場(chǎng)，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從傳統(tǒng)媒介隨即轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)整合之路的必要性已經(jīng)凸顯，企業(yè)不應(yīng)該再停留在需不需要

李光斗好品牌管理的價(jià)值法則

品牌策劃

法則一：魚(yú)與熊掌兼得好的品牌管理，應(yīng)該是內(nèi)外兼顧，魚(yú)與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理，不僅僅只是單純的注重外部的品牌管理。品牌形象對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)固

付遙專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售談判技巧

商務(wù)談判

背景進(jìn)入銷(xiāo)售后期，談判是贏取客戶(hù)承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價(jià)格和條件，客戶(hù)往往不只與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判。在壓力下，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不得不與客戶(hù)簽訂城下之盟，接受不合理

付遙突破銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力

營(yíng)銷(xiāo)管理

突破銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力管理者與領(lǐng)導(dǎo)者案例分析，如何在三年內(nèi)將業(yè)績(jī)翻一番，產(chǎn)生明確的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)矩陣。分組討論，增長(zhǎng)矩陣可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)策。目標(biāo)管理銷(xiāo)售管理者處于公

付遙大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧

銷(xiāo)售技巧

課程提綱  三種銷(xiāo)售情景分析 2小時(shí)  專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧  顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧  高層銷(xiāo)售技巧 ᠊

付遙客戶(hù)拓展策略

營(yíng)銷(xiāo)管理

課程目標(biāo)  通過(guò)銷(xiāo)售的六個(gè)基本步驟，幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶(hù)的流程。  互動(dòng)式的角色扮演，訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷(xiāo)售技巧，包括顧問(wèn)式銷(xiāo)

付遙銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理

銷(xiāo)售技巧

內(nèi)容介紹  傳統(tǒng)的銷(xiāo)售績(jī)效管理 2.5小時(shí)  案例討論：分配銷(xiāo)售目標(biāo)（學(xué)員將做為銷(xiāo)售主管為其七名表現(xiàn)，級(jí)別，薪水各不相同的下屬進(jìn)行

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