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蔣健才
企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展
戰(zhàn)略管理
企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展大綱 企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展: 企業(yè)需要用兩條腿走路,一條抓住機(jī)遇,一條發(fā)展能力,只有機(jī)遇與能力的發(fā)展平衡了,企業(yè)的發(fā)展才會平衡,不至于摔
蔣健才
我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
戰(zhàn)略管理
我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 (蔣健才) 綱要: 第一部分:發(fā)展現(xiàn)狀解析: “陰極則陽”的發(fā)展歷程 電能生產(chǎn)現(xiàn)狀 現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù) 我國電網(wǎng)建設(shè)和全國聯(lián)網(wǎng)
宋聯(lián)可
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)(6H)
企業(yè)管理
?基于企業(yè)戰(zhàn)略的5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 ?5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?Diagnosis(診斷) ?構(gòu)建勝任模型 ?培訓(xùn)需求分析 ?制定培訓(xùn)計劃 ?Di
蔣健才
中國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略管理
中國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展大綱 (蔣健才) 海洋資源開發(fā): 蔣氏平衡理論認(rèn)為,海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)在經(jīng)歷了改革開放之后到現(xiàn)在的“陰極則陽”的緩慢發(fā)展階段之后,隨著科技的
郭彧
企業(yè)資本戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營1.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略3.經(jīng)營創(chuàng)新思維4.公司治理5.集團(tuán)公司母子公司管理6.企業(yè)競爭情報分析7.中國宏觀經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)
宋聯(lián)可
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)(6H)宋聯(lián)可
企業(yè)管理
?備戰(zhàn):人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(老師著作名,國家人力資源認(rèn)證考試指定參考書) ?戰(zhàn)略決定人才需求 ?人才決定戰(zhàn)略實現(xiàn) ?Diagnosis(診斷) ?我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?
企業(yè)困局破解:高績效團(tuán)隊建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊管理的
團(tuán)隊管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績增長停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
破解團(tuán)隊管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍?
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
營銷破局- - 搶占全國快遞市場
營銷管理
銷售技巧
營銷
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保險
課 程 大 綱 第一部分:寄遞市場區(qū)域營銷現(xiàn)狀分析與營銷破局思維 一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點—PESTPN分
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